Блокировка, часть вторая: устойчивость - ключ к успеху

Поскольку во всем мире вновь вводятся запреты на поездки и ограничения на поездки, важно, чтобы предприятия, правительства и благотворительные организации работали в тесном сотрудничестве для обеспечения защиты наиболее уязвимых. COVID-19 и его последствия явно будут с нами в течение некоторого времени, поэтому создание нашей долгосрочной устойчивости имеет фундаментальное значение. Эти меры должны формироваться спокойно, аргументированно и с учетом долгосрочных последствий. пишет Еркин Татишев, председатель-учредитель Kusto Group.

Мое поколение в странах бывшего Советского Союза пережило аналогичный опыт масштабного экономического и социального потрясения в 1990-х годах, когда распался СССР. Пройдя через те трудные годы, мы, возможно, теперь лучше понимаем перспективы. Мы знаем, что для того, чтобы пережить кризис и впоследствии процветать, требуется терпение и план на будущее.

Быстрые победы всегда востребованы, часто даже без учета их долгосрочных последствий. Это можно увидеть в бизнесе и политике во всех обществах, и это только усугубляется во время кризиса. На фоне всеобщей паники часто укореняется мысль о том, что «что-то нужно сделать, это что-то, значит, мы должны это сделать».

В Kusto Group мы уже создали благотворительный фонд #KustoHelp, который позволил нам предоставить 2,4 миллиона долларов помощи группам риска во время пандемии. Такая структура у нас появилась благодаря долгосрочному мышлению и признанию того, что наша компания несет социальную ответственность за помощь тем, кому повезло меньше.

В бизнесе вы узнаете, что, когда у вас уже укоренились устойчивые процессы - у вас есть все системы, правильные лидеры, нужные специалисты, местные компетенции - вы можете гораздо лучше адаптироваться к бедствиям или сбоям. Во всяком случае, кризис - идеальный момент для устранения всех ненужных процедур, встреч, слоев и узких мест. Другими словами, компании, имеющие эффективную структуру в хорошие времена, находятся в гораздо лучшем положении, чтобы справиться с плохими временами. Я вижу, что на многих рынках подразделения Kusto Group, такие как сельское хозяйство и строительные материалы, продолжают хорошо работать именно по этой причине.

То же самое можно применить к правительству и государственному управлению. Хотя ни одна страна или компания не справились с пандемией в полной мере, было легко увидеть, что те, у кого хорошее управление, оказались намного сильнее, чем те, у кого нет. Это обучение является прекрасной иллюстрацией необходимости реформирования структур, если мы хотим быть устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Две недели назад главный экономист Всемирного банка предупредил, что странам придется взять на себя дополнительные долги, чтобы помочь бороться с экономическими последствиями коронавируса. Каким бы нежелательным это ни было для государственных финансов, поддержка наших отраслей является важным вложением в долгосрочную перспективу. Для создания бизнеса требуются годы, требующие огромных затрат времени, денег и усилий. Цена того, чтобы позволить им обрушиться, намного дороже, чем их поддержка во время кризиса. Они также, конечно, несут ответственность за поддержку своих сотрудников, местных сообществ и партнеров в эти трудные времена.

Реклама

Помощь предприятиям в преодолении кризиса - это один из элементов, но в более долгосрочной перспективе мы также должны обратить внимание на области, которые обеспечат устойчивость в будущем. Ключом к этому являются образование и дигитализация. Молодые люди и их образование являются ключом к благополучию общества, но это всегда одно из первых мест, где сокращаются, когда дела идут тяжело.

Поскольку школьное образование и университет в настоящее время проводятся в основном в режиме онлайн, бедность стала более сильным, чем когда-либо, предсказателем успеха, поскольку хороший доступ к Интернету становится необходимостью. Быстрая цифровизация наших экономик также означает, что странам, предприятиям и работникам с плохой связью будет сложно не отставать. Инвестиции в обе эти области будут абсолютно необходимы для устойчивого восстановления. Вместе с Фондом Ержана Татишева, специализирующимся на технологиях и инновациях, и Академией высоких технологий я попытался внести свой скромный вклад в эти усилия.

Эта пандемия представляет собой кризис масштабов, невиданных в последнее время. Смягчение его воздействия потребует столь же беспрецедентного уровня сотрудничества между заинтересованными сторонами в нашем обществе. Помимо оказания жизненно важной поддержки предприятиям, мы должны учитывать нашу долгосрочную устойчивость и рост за счет образования и цифровизации. Эта пандемия будет с нами еще некоторое время. Впереди будут другие кризисы. Готовы ли мы к ним?

Поделиться этой статьей: