Как сделать #Brexit?

В четверг (декабрь 12) на этой неделе Великобритания проведет то, что по общему мнению считается ее наиболее значительными всеобщими выборами со времен 1979. Странный выбор стоит перед страной: с консерваторами, выходом из ЕС на 31 в январе 2020 и перспективой нирваны свободного рынка «Сингапур-на-море» с низкими налогами и низкими затратами, давно желанной самыми ярыми брекситерами; с лейбористами, наоборот: возможность остаться в ЕС посредством второго референдума и плана вдохновленной государством трансформации экономической модели Великобритании, включая полную национализацию основных коммунальных услуг, пишет Николас Халлам, председатель Accordance.

Опросы общественного мнения в настоящее время позволяют консерваторам опережать лейбористов (в среднем около 10%). Нынешнее лидерство переведет на большинство не менее пятидесяти мест. Но учитывая недавний послужной список опросов общественного мнения (неспособность предсказать большинство тори в 2015; результат референдума; победу Трампа; и крах Терезы Мэй в 2017), никто не уверен ни в чем, так или иначе. Неопределенность царит.

Это, мягко говоря, не идеальная ситуация для британского бизнеса. Как правило, они осмотрительно относятся к публичной поддержке какой-либо из основных партий, и каждый возможный исход вызывает большую тревогу.

Обязательства по манифесту лейбористов, в случае их выполнения, коренным образом изменят бизнес-ландшафт Великобритании. Есть очень и очень много предложений, касающихся коммерческой жизни. Они включают: повышение максимальной ставки налога на прибыль, а затем приведение налога на прирост капитала (CGT) и налога на дивиденды в соответствие с новыми ставками налога на прибыль - эффективное повышение CGT с 20% до примерно 50%; повышение корпоративного налога с 19% до 28%; введение коллективных отраслевых переговоров в экономике Великобритании; предоставление всем работникам прав на полную занятость с первого дня их работы; требование проведения полных консультаций со всем персоналом, если руководство желает внедрить новую технологию; национализация (по цене, определяемой парламентом) железных дорог, компаний водоснабжения и BT Openreach. Возможно, наиболее поразительно то, что манифест предлагает автоматическую передачу акционерного капитала от владельцев бизнеса к сотрудникам и, в конечном итоге, к государству:

Мы дадим работникам долю в компаниях, в которых они работают - и часть прибыли, которую они помогают создавать, - требуя от крупных компаний [компаний с числом сотрудников 250] создания инклюзивных фондов владения (IOF). До 10% компании будет коллективно принадлежать сотрудникам, при этом выплаты дивидендов распределяются поровну между всеми, ограниченные 500 в год, а остальные средства используются для пополнения Фонда климатического обучения.

Трудно понять, каким образом сочетание этих политик, пусть и благонамеренных, не окажет существенного негативного влияния на инвестиции в бизнес в Соединенном Королевстве. Для многих компаний просто не имело бы коммерческого смысла расставлять приоритеты Великобритании как области роста. Помимо всего прочего, существование новых ИОФ создало бы постоянную возможность для акционеров потерять еще большую часть бизнеса. Почему, в конце концов, правительство должно остановиться на 10%?

Тем не менее, может случиться так, что даже в случае победы лейбористам помешают принять эти меры. Если бы Великобритания проголосовала за «Оставайся на втором референдуме, которому привержена партия», неясно, будут ли планы национализации лейбористов соответствовать положениям ЕС о государственной помощи. (Страх перед несовместимостью является одной из причин исторической антипатии г-на Корбина к ЕС). И независимо от того, возражает ЕС или нет, бизнес, безусловно, будет; Лейбористам очень понравилось недавнее унижение Бориса Джонсона в Верховном суде Великобритании по поводу продления срока действия парламента, но он почти наверняка оказался бы запутанным в бесконечных судебных процессах.

Реклама

Консерваторы предлагают сравнительно простую альтернативу: за обещанием (или угрозой) «получить брексит готово» практически нет политики. Это правда, что Джонсон объявил о гигантских инвестиционных обязательствах государственного сектора по сравнению с расходами в последние почти десять лет консервативного правления; но они исчезают в ничто по сравнению с предложением труда. В любом случае, Джонсон с трудом боролся с лейбористами из-за мелких деталей налогообложения и государственных расходов (за исключением широкого упоминания о потенциально саморазрушающем характере финансового подавления 5% британских налогоплательщиков, которые генерируют 50% дохода Великобритании налоговые поступления). Вместо этого его стратегия заключалась в том, чтобы постоянно указывать на то, что приверженность лейбористов пересмотру условий Brexit и проведению второго референдума обязательно помешает любому другому важному правительственному бизнесу (например, национализировать большую часть экономики страны) в любом обозримом будущем. Эта линия атаки, кажется, была чрезвычайно эффективной.

И все же, как это часто бывает, простая альтернатива обманчива. Хотя Великобритания, возглавляемая консерваторами, почти наверняка покинет Европейский Союз в январе, ее назначение после этого остается загадкой. Период бездействия переходного периода, при котором нормативные акты ЕС и Великобритании будут идентичны существующим договоренностям, планируется прекратить в конце 2020. Все эксперты (не обязательно группа, которую так любят нынешние консервативные лидеры) согласны с тем, что серьезная торговая сделка с ЕС обычно занимает годы, чтобы договориться и ратифицировать; но Джонсон взял на себя обязательство не просить о дальнейших продлениях, в то же время настаивая на том, что Великобритания выйдет из переходного периода с полностью функциональным соглашением о свободной торговле. Там не будет никаких сделок. Чтобы еще больше усложнить ситуацию, сторонники Брексита, на которых Джонсон стал полагаться во время избирательной кампании, нередко выступают против либертарианства и поддерживают версии экономического и культурного протекционизма. В отличие от Brexiteers Консервативной европейской исследовательской группы, Сингапур не островной рай, к которому они стремятся.

Можно ожидать, что это напряжение между элементами прорекситской коалиции консерваторов (в настоящее время объединенное их возмущением тем, что они считают попытками изменить результаты референдума) может в будущем разгореться. Битва за будущие отношения с ЕС будет интенсивной. Британские экономисты испытывают особую обеспокоенность в связи с влиянием бездействующего или очень жесткого Brexit на доминирующий сектор услуг Великобритании.

Но Джонсон, как он всегда был, все о сейчас. Среди консерваторов существует вера, что он каким-то образом найдет выход, когда дело доходит до этого. Они знают, что кто-то будет предан (просто спросите DUP); но долго верить, что это не будет их фракция. Джонсон может также почувствовать - и быть правым - что, как только «Брексит будет сделан» в январе, его значимость как проблема исчезнет. Безразличие или отвращение к деталям восторжествует над всеми.

Поделиться этой статьей: