Экосистема бизнеса SRC расширяет товарооборот между ЕС и Новым шелковым путем

То, как мы проводим транзакции на национальном и международном уровнях, быстро меняется. После того, как во время COVID-19 объемы торговли сырьевыми товарами снизились, мировая торговля процветает. В последнее время объемы торгов увеличились, цены на товары растут, и многие говорят о суперцикле новых товаров. Это оказало серьезное давление на глобальную цепочку поставок, мировые объемы доставки и стоимость доставки резко выросли. Рост мировой торговли сырьевыми товарами был настолько значительным в последние месяцы, что многие сравнивают его с суперциклом, подпитываемым экономическим ростом Китая в 2000-х годах. пишет Колин Стивенс.

Индустрия торговли несколькими товарами уже представляет собой сложную глобальную экосистему с многочисленными заинтересованными сторонами, посредниками и банками, которые работают вместе, чтобы заключать сделки. Деловые сделки имеют огромную стоимость и происходят очень часто; это индустрия с большими объемами и высокими ставками. При 20 миллионах или около того контейнерах на плаву в любой момент времени в мировом океане, которые перевозят товаров на сумму более 20 триллионов долларов в течение года, бесперебойная цепочка поставок и процессы торгового финансирования имеют важное значение для поддержания работы. Объем трансграничных транзакций неуклонно растет на 6% в течение многих лет, а стоимость одной только индустрии международных платежей составляет 200 миллиардов долларов.

Избыточная глобальная цепочка поставок теперь сказывается на поставках. Из-за быстрого роста торговли в настоящее время наблюдается нехватка транспортных мощностей и контейнеров, заторы в портах становятся все более частыми, и в судоходной отрасли наблюдается самый большой скачок в потерянных контейнерах за семь лет. В прошлом году в море упало более 3,000 контейнеров, а в 1,000 году за борт упало более 2021 контейнеров. Все это вызывает серьезные сбои в глобальной цепочке поставок.

Чрезмерно растянутая глобальная цепочка поставок также в конечном итоге сказывается на компаниях конечных пользователей, которые используют сырье для производства готовой продукции. С 1950-х годов глобальные компании в рамках своей стратегии по сокращению издержек производства и цепочки поставок переместили часть своего производства в страны с более низкими издержками, такие как Китай. Между тем, Европа все чаще становится местом, где происходит окончательная сборка продукции. Это значительно увеличило торговлю между Европой и Китаем, а также увеличило зависимость от эффективной глобальной цепочки поставок. В то же время глобальные компании приняли методологию «точно в срок», чтобы сократить запасы и денежные средства, связанные с оборотным капиталом. Сочетание сложной глобальной цепочки поставок и более низких безопасных запасов сделало глобальную цепочку поставок все более уязвимой для сбоев.

COVID-19 также привлек внимание к уязвимостям глобальной цепочки поставок. Мы убедились в этом в вопросах поставок в цепочке поставок медицинских устройств и, в последнее время, сырья для производства вакцины COVID-19. Точно так же уязвимость глобальной цепочки поставок влияет на отрасль торговли сырьевыми товарами. Одна из ключевых проблем в глобальной цепочке поставок - отсутствие видимости, где находятся товары и когда они, как ожидается, прибудут в конечный пункт назначения. Обычно у компаний-конечных пользователей есть шестинедельное окно, в течение которого товары могут прибыть, и при этом они не знают, где находятся их товары и прибудут ли они вовремя. Еще одна проблема, связанная с мягкими товарами, заключается в том, что они часто имеют ограниченный срок хранения, и их необходимо транспортировать при определенных условиях температуры и влажности, чтобы предотвратить повреждение товаров. Сегодня конечные пользователи не видят и не уверены в том, что их продукция транспортируется в согласованных условиях.

COVID-19 также изменил то, как компании могут финансировать свои глобальные торговые операции. В течение года банки доминировали в торговом финансировании, а банки были основным источником финансирования торговых сделок. Из-за крупных торговых операций банки традиционно ссужали деньги трейдерам или конечным пользователям на срок от шести до девяти месяцев, в то время как физические товары перемещались от производителя к конечному месту назначения. Однако с годами банки все больше отказываются предоставлять ссуды для финансирования торговли, и недавно, во время эпидемии COVID-19, два крупных банка, BNP Paribas и ABN Amro, закрыли свои отделы торгового финансирования в Женеве, крупном центре торговли сырьевыми товарами. Как следствие, сейчас наблюдается нехватка поставщиков ликвидности для глобальной торговли сырьевыми товарами.

Традиционно сделки по торговому финансированию в основном обрабатывались международными банками, которые мало разбирались в физических товарах и не интересовались ими. Между тем в глобальной цепочке поставок было большое количество проектов по цифровизации, которые мы отключили и не могли обеспечить сквозную видимость и отслеживаемость глобальной цепочки поставок. ЛГР Глобал - компания FinTech и InsurTech, созданная в 2021 году для интеграции и оцифровки торговли товарами между Европой и странами Нового Шелкового пути. Создавая Бизнес-экосистема SRC, LGR global удалось интегрировать сквозную глобальную цепочку поставок с торговым финансированием и достичь более высокого уровня взаимосвязанности и автоматизации. Когда традиционные банки после выдачи аккредитива (аккредитива) заключали договор, в ответ ожидали прибытия физических товаров и всех документов, связанных с торговым финансированием, прежде чем они начали проверять транзакцию на предмет оплаты. С другой стороны, бизнес-экосистема SRC выдает цифровые LC в блокчейне и использует смарт-контракты для обработки и проверки документов глобальной цепочки поставок в текущем процессе. Это позволяет в режиме реального времени обнаруживать несоответствия при доставке, подделки документов и даже торможение контейнеров, повреждения при пожаре или падении. Это серьезное улучшение существующей практики, когда подавляющее большинство документов по торговому финансированию составляются на бумажных носителях, и их перемещение из одной страны в другую осуществляется с использованием круглосуточных курьерских служб. Фактически, согласно оценкам, в настоящее время в обращении находится 24 миллиарда страниц документов о торговле и торговом финансировании.

Реклама

LGR Global спроектировала и разработала безопасную и контролируемую бизнес-среду, которая революционизирует способы ведения и реализации международной торговли. В SRC Business Ecosystem мы соединяем глобальную цепочку поставок с торговым финансированием и движением денег, чтобы создать многомерное представление о торговле. В нашей экосистеме мы объединяем покупателей, продавцов, трейдеров, банки, страхование, судоходство, экспедиторов, портовые власти и правительство в безопасную экосистему, где транзакции поддерживаются SRC (Silk Road Coin). Это позволяет нам снизить общие транзакционные издержки для всех торговых партнеров.

Бизнес-экосистема SRC предназначена для обеспечения отслеживания товаров, предотвращения повреждений и задержек доставки товаров, оцифровки сбора и проверки документов, повышения прозрачности, стимулирования экономического роста и значительного улучшения возможностей движения денег на этом захватывающем и быстрорастущем рынке. Мы используем смарт-контракты, которые обеспечивают проверку документов и финансовые транзакции в реальном времени, а также возможности планирования сценариев цифрового двойника, чтобы лучше управлять торговыми рисками, обеспечивать лучшее соблюдение нормативных требований и управлять сбоями в цепочке поставок и финансировании торговли при изменении внешних условий. Количественный и качественный анализ показывает, что по крайней мере 80% соответствующих заинтересованных сторон на рынке финансирования торговли товарными товарами будут готовы к подключению и использованию бизнес-экосистемы SRC.

Генеральный директор LGR Global Али Амирлирави сказал этому веб-сайту: «Отрасли торговли сырьевыми товарами и торгового финансирования показали нам аппетит к цифровым решениям следующего поколения. Однако приложения для поштучной еды просто не соответствуют требованиям - наша бизнес-среда, управляемая SRC, представляет собой комплексное решение, которое было создано с нуля с использованием отраслевых знаний и передовых технологий ».

Переход от старых бумажных систем с ручным управлением к цифровым может революционизировать то, как компании ведут глобальную торговлю. В то время как в настоящее время компании-конечные пользователи практически не видят свою цепочку поставок, и они должны иметь большой страховой запас для защиты своих производственных операций, что в конечном итоге привело к высокому уровню оборотного капитала. В бизнес-экосистеме SRC компании-конечные пользователи теперь могут лучше планировать, контролировать и управлять своей глобальной цепочкой поставок с помощью видимости и отслеживания в реальном времени, что помогает им сократить избыточные запасы и общий оборотный капитал.

В то время как в настоящее время компании-конечные потребители не имеют возможности контролировать или контролировать, перевозились ли их продукты питания или другие скоропортящиеся товары в условиях безопасной температуры и влажности в глобальной цепочке поставок, что приводит к высокому уровню потерь продукции. В бизнес-экосистеме SRC компании могут планировать, контролировать и управлять своей глобальной цепочкой поставок скоропортящихся товаров, и в случае нарушения, например, внезапного повышения температуры или влажности, система автоматически предупреждает конечного пользователя и экспедиторов, чтобы проблему можно было предотвратить. Это повысит уверенность в доставке товаров в заданное время и в хороших условиях. Таким образом компании могут сократить потери продукции, потребность в избыточных запасах, что помогает организациям достичь своих целей в области устойчивого развития.

С точки зрения финансирования торговли, финансирования цепочек поставок и движения денег, когда компаниям традиционно приходилось полагаться на международные банки и бюрократические, дорогостоящие, медленные и ненадежные услуги. В бизнес-экосистеме SRC, благодаря интеграции и партнерству, компании могут лучше управлять своими рисками поставок, рисками доставки, кредитными рисками, рисками колебаний валютных курсов и рисками соблюдения. У них также есть гибкий доступ к ликвидности и различным банковским инструментам либо напрямую от LGR, либо через предварительно квалифицированных торговых партнеров в бизнес-экосистеме SRC. Это позволяет компаниям повысить свою операционную эффективность и снизить операционные риски и затраты.

Это дает множество преимуществ как для финансовых компаний-клиентов, так и для руководителей глобальных цепочек поставок. Во-первых, лучшая сквозная видимость позволяет лучше планировать и управлять глобальной цепочкой поставок, что снова повышает уверенность в том, что сырье будет доставлено вовремя и в хорошем состоянии. Это высвобождает ликвидность, уменьшает избыточные запасы и оборотный капитал, а также обеспечивает лучшую защиту от сбоев в глобальной цепочке поставок.

Во-вторых, интегрируя торговых партнеров в бизнес-экосистему SRC, компании-клиенты могут снижать торговые риски, такие как кредитные, рыночные, операционные риски и риски колебаний валютных курсов, и управлять ими. Кроме того, если, например, товар поврежден во время транспортировки, покупатель узнает об этом заранее, и данные из бизнес-экосистемы SRC могут помочь страховым компаниям в обработке претензий.

В-третьих, благодаря более высокой прозрачности и меньшему риску в бизнес-экосистеме SRC клиенты имеют доступ к более гибким и недорогостоящим финансам цепочки поставок, что позволяет организациям лучше управлять своим денежным потоком. В-четвертых, благодаря сквозному пониманию глобальной цепочки поставок организации теперь могут лучше планировать и управлять своей глобальной цепочкой поставок для достижения целей устойчивого развития и воздействия на окружающую среду, таких как сокращение углеродного следа. В-пятых, бизнес-экосистема SRC позволяет непрерывно улучшать глобальную цепочку поставок компаний и операции торгового финансирования, предоставляя исторические и контрольные данные и предложения по улучшениям.

 «Хотя пандемия вызвала множество негативных последствий в глобальном масштабе, потенциальное положительное влияние заключается в том, что она ясно дала понять отрасли и общественности в целом, что необходимо внести изменения для оптимизации процессов и улучшения общего функционирования международная торговля, торговое финансирование и трансграничное движение денег ».

В преддверии 2022 и 2023 годов бизнес-экосистема SRC будет расширена за счет создания рынка ликвидности, товаров и страхования ФИ, а также внедрения новых продуктов, таких как цифровой двойник.

Поделиться этой статьей: