Участие частного сектора в NHS работает только в том случае, если оно не монополизировано.

Любой намек на участие частного сектора в NHS вызывает ненужные крики со стороны правительства, критикующего приватизацию. По правде говоря, NHS нуждается в помощи частного сектора и извлекает выгоду из нее как важной части своей структурной деятельности еще в эпоху Блэра и Брауна. Закон о здравоохранении и социальной помощи от 2012 г. расширил участие частного сектора, но подчеркнул потребность в разнообразном рынке поставщиков со здоровой конкуренцией и возможностью выбора для пациентов для улучшения ухода за пациентами.

Этот подход может работать, но он зависит от элемента конкуренции; это то, что удерживает затраты на низком уровне и высокое качество обслуживания, поскольку частные компании борются за заключение и сохранение своих контрактов. Однако в последнее время наблюдается тревожная тенденция, заключающаяся в том, что определенные части операций NHS становятся монополизированными одним или двумя крупными поставщиками, что вытесняет конкурентов и приводит к опасному сочетанию более высоких сборов и более низкой производительности.

За последние несколько лет крупные технологические фирмы стали играть более активную роль в NHS в рамках ее движения по цифровизации, принося с собой опыт и таланты, но также требуя взамен миллиарды фунтов стерлингов. Имея армии лоббистов и юристов, они имеют явное конкурентное преимущество перед более мелкими провайдерами. Вопиющим примером этого является случай с Palantir, который уже заключил несколько государственных контрактов, в том числе получил контракт NHS на 23 миллиона фунтов стерлингов без конкурса. Пробравшись внутрь, они теперь нацелились на Федеративную платформу данных NHS стоимостью более 360 миллионов фунтов стерлингов.

Открытие тендера по контракту было встречено крики о нечестной игре в индустрии здравоохранения, и многие утверждают, что карты раздаются в пользу Palantir. Продолжительность конкурса, несомненно, коротка, меньше месяца, а это означает, что поставщики, которые еще не имеют существующих знаний о NHS и отношениях с высшим руководством, автоматически оказываются в невыгодном положении. При поддержке премьер-министра услуги некоторых Самые влиятельные лоббисты Вестминстера, А также ряд бывшие высшие руководители NHS за этим Palantir попытался сделать свою заявку на контракт неизбежным успехом.

Все это было не случайно. Утечка внутренних документов Palantir еще в 2021 году показала, что их региональный глава Луи Мосли описал свою стратегию по заключению контрактов с Национальной службой здравоохранения как «покупка нашего пути…!» Генеральный план состоял в том, чтобы скупить любые более мелкие конкурирующие частные компании, у которых были существующие отношения с NHS, буквально искоренив принцип частной конкуренции и проложив путь к победе.

Замораживая конкурентов, которые впоследствии страдают на британском рынке и не могут реинвестировать, чтобы улучшить свои собственные услуги, Palantir захватывает британскую службу здравоохранения мертвой хваткой. Когда затраты резко возрастут, а качество услуг резко упадет, мы действительно увидим ошибочность допущения монополизированной интеграции частного сектора в государственные службы.

Реклама

Поделиться этой статьей: