Химия успеха: как Алексей Федорычев помог поднять химическую промышленность Украины

В последнее время имя Алексея Федорычева стало трендовым. Этот человек — один из самых авторитетных игроков в логистике и сельскохозяйственном секторе. Его Fedcominvest занимается международной торговлей зерном и удобрениями, одновременно инвестируя в портовую инфраструктуру. Федорычев также является страстным поклонником спорта, известен в Монако как президент баскетбольной команды Roca Team и спонсор футбольного клуба AS Monaco.

Причиной недавнего внимания, в котором, к сожалению, оказался г-н Федорычев, стал арест его активов в Италии, инициированный антикоррупционными органами Украины, которые утверждают, что г-н Федорычев ранее пытался дать взятку должностным лицам Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ), в результате чего был нанесен ущерб на сумму около 60 млн долларов США.

Однако юридическая команда Федорычева настаивает на том, что причина, по которой украинские правоохранители нацелились на ответчика, заключается в том, что они занимаются возможной рейдерской атакой на его активы в Украине. Адвокаты подчеркивают, что указанные атаки замаскированы под борьбу с российским влиянием, хотя у предпринимателя никогда не было российского гражданства. Сам Алексей Федорычев тоже не удивлен: некоторые коррумпированные украинские чиновники ранее пытались «убедить» бизнесмена передать свое предприятие новым владельцам.

Нам повезло поговорить с Алексеем Федоричевым, и мы смогли понять, в какой среде он делал свои первые шаги в бизнесе, и кем он является для Украины в настоящее время. Беседа получилась довольно захватывающей, с ретроспективными взглядами на начало 1990-х, рассвет постсоветской эпохи, когда украинская экономика искала свой путь после распада Советского Союза.

Все начинается с химии

69-летний инвестор начал свой предпринимательский путь в конце 1980-х, как только ветры либерализации подули над умирающим СССР, и советские власти смягчили коммерческие правила. Еще в 1987 году предприниматель покинул Советский Союз и с головой окунулся в торговлю. Федорычев зарегистрировал свою компанию Fedcom в Монако в 1994 году, специализируясь на торговле серой и другими натуральными удобрениями из стран бывшего СССР, включая Украину.

«После обретения Украиной независимости экономика страны, мягко говоря, находилась в упадке: производственные мощности и целые отрасли промышленности приходили в упадок ужасающими темпами. Ряд заводов были на грани закрытия навсегда, а рабочие массово уходили, поскольку зарплата так и не выплачивалась», — вспоминает г-н Федорычев.

Тем не менее, инвестор не отчаялся развивать свой бизнес в молодой республике, которая боролась в первые годы своей независимости. Алексей Федорычев выбрал толлинговые операции, формат, в котором одна сторона, переработчик, предлагает сырье, материалы или полуфабрикаты другой стороне, переработчику, для дальнейшей обработки, рафинирования или отделки. После завершения работ готовая продукция возвращается переработчику, который обычно покрывает расходы на обработку или часть продукции удерживается переработчиком в качестве оплаты.

По словам бизнесмена, такой формат часто используется для оптимизации производственных затрат или при ограниченных производственных мощностях переработчика, поэтому г-н Федорычев пошел на такую ​​схему. Благодаря такому подходу Украине удалось спасти стратегически важные объекты, жизненно важные для ее экономики. Среди реанимированных локаций — Приднепровский химический завод (Камянское), АО «Сумыхимпром», «Крымский ТИТАН», Винницкий «Химпром», ПАО «Ривнеазот», а также наладить продажи органических удобрений в Европу и получить стабильный приток иностранной валюты.

Алексей Федорычев ясно дает понять, что украинская химическая промышленность и аграрный сектор 1990-х годов находились в практически кататоническом состоянии, требуя значительных кредитов и инвестиций. Не забывайте, что все это происходило на фоне процветающей бартерной системы: сельскохозяйственные производители высшего порядка платили за тяжелую технику, топливо и удобрения, в буквальном смысле, куриными яйцами и скотом.

Помимо инвестирования предприниматель также занимался восстановлением импорта сырья на украинские предприятия, которые в 90-е годы столкнулись с сокращением поставок от поставщиков из стран СНГ.

«В 1994 году россияне полностью перекрыли импорт апатитового концентрата с Кировского завода на Украину. Мы заказали научное исследование использования североафриканских фосфатов украинской химической промышленностью. Год спустя у нас уже был действующий сертификат. После этого фосфаты из Марокко, Туниса, Египта и Сирии впервые попали на Украину, что позволило возобновить производство в Сумах и спасти предприятие от неминуемого банкротства», — говорит г-н Федорычев.

Инвестор также помог Мариупольскому порту увеличить экспорт серы до 2 млн тонн в год. Таким образом, Украина получила еще один источник валюты и стабильный приток наличности в свою охваченную кризисом экономику.

Чтобы не допустить сбоев в поставках за рубеж, Fedcominvest вложила солидные средства в развитие собственного транспортного флота, в частности морских грузовых судов. Это означало управляемый контроль за доставкой сырья и удобрений конечному потребителю за рубежом, а также сокращение расходов на логистику. В результате оборотные средства Fedcominvest увеличились, часть из них была направлена ​​обратно в инвестиции и кредиты для украинских подрядчиков.

«Только за период с 1994 по 2008 год было продано более 32 млн тонн серы, 2/3 из которых прошли через украинские порты. Другими словами, страна получила более $50 млн только за то, что позволила судам пришвартоваться в украинских портах. Fedcominvest заплатила более $80 млн за транспортировку серы по украинской железной дороге и еще $60 млн за стивидорные работы», — вспоминает Алексей Федорычев.

Миллиарды вложены в порты

В 1994 году г-н Федорычев стал инвестором (50% акций) компании «ТрансИнвестСервис» (ТИС) в Одесской области. Компания построила шесть собственных причалов общей длиной 1300 метров и глубиной 15 метров, углубила акваторию на 6.5 млн кубометров на площади 50 гектаров, вывезла более 7 млн ​​тонн грунта на суше. Общая сумма инвестированных средств превысила 1 млрд долларов США.

Сегодняшний ТИС — это группа из пяти терминалов: ТИС-Зерно, ТИС-Удобрения, ТИС-Руда, ТИС-Уголь, Контейнерный терминал (ГПЗТ), включая инфраструктурную компанию ТИС. За все время работы через терминалы перевалено более 360 млн тонн грузов. Это делает Группу ТИС абсолютным лидером по объему перевалки грузов как среди государственных, так и среди частных портов Украины. ТИС связывает Украину с 1,500 портами мира», — рассказывает Алексей Федорычев.

Он указывает, что расходы предприятия — электроэнергия, железнодорожные перевозки, налоги всех видов на всех уровнях — составляют миллиарды гривен. Только на портовые сборы компания потратила за эти годы более $400 млн. Между тем, фонд оплаты труда достиг $200 млн за почти 30 лет, что TIS в игре.

Алексей Федорычев говорит, что с самого начала главным приоритетом TIS было строительство с нуля и инвестирование в инфраструктуру с нуля, а не приватизация государственных активов. Эта стратегия окупилась сполна: современные логистические мощности холдинга обеспечили ему преимущество в конкурентной борьбе и позволили увеличить объемы перевалки с первого дня.

Мы спросили инвестора о влиянии войны на TIS, поскольку Одесская область была приоритетной целью для российских ракет и беспилотников в течение последних трех лет. Г-н Федорычев говорит, что TIS удалось выстоять с 24 февраля, но только благодаря чрезвычайным усилиям.

«Сегодня холдинг остается ключевым налогоплательщиком и одним из крупнейших работодателей отрасли в регионе. За годы работы ТИС заплатил более $360 млн сборов и налогов, продолжает создавать новые рабочие места и на данный момент трудоустраивает более 5,000 человек. Кроме того, Группа ТИС является стратегическим предприятием, обеспечивающим украинский экспорт, в том числе зерновой коридор», — поясняет Алексей Федорычев.

Предприниматель отмечает, что благодаря своим обширным логистическим возможностям TIS активно содействует выходу украинского бизнеса на мировые рынки, обеспечивая тем самым эффективную интеграцию в международные цепочки поставок. По мнению г-на Федорычева, это не только помогает определенным отраслям промышленности, например, сельскохозяйственной, химической и другим, но и стимулирует экспортные возможности для других секторов экономики. Соответственно, Украина получает дополнительный приток валюты, неоспоримая ценность которого для страны, находящейся в состоянии войны, неизмерима.

Алексей Федорычев говорит, что, несмотря на то, что прошло более 25 лет с тех времен, о которых он вспоминает, проблемы остаются прежними, хотя и усиленными войной. Он твердо верит в верховенство закона, что, безусловно, поможет ему защитить свое имя и активы, на развитие которых ушло столько времени и усилий.

«Чтобы победить в бизнесе, как и в спорте, нужно бороться», — улыбается Алексей Федорычев, — «поэтому игра продолжается».

Поделиться этой статьей: