Свяжитесь с нами:

коронавирус

Пережить пандемию: уроки среднего немецкого языка

SHARE:

опубликованный

on

Мы используем вашу регистрацию, чтобы предоставлять контент способами, на которые вы согласились, и чтобы лучше понимать вас. Вы можете отписаться в любое время.

В промышленном центре Германии инженерные фирмы разработали рецепт выживания в условиях пандемии коронавируса. записывать и

Продолжайте тратить на исследования и разработки, даже если продажи падают, создайте финансовый буфер, чтобы вы могли разработать долгосрочный бизнес-план, проявите гибкость в отношениях с дилерами, чтобы сохранить целостность цепочек поставок, проявите новаторский подход и смотрите на кризисы как на возможности.

Это, безусловно, стратегия, которая приносит свои плоды для некоторых малых и средних компаний среднего бизнеса (МСП), которые вместе обеспечивают почти 60% всех рабочих мест в Германии, согласно интервью Reuters с шестью руководителями.

Commerzbank, крупнейший кредитор фирм Mittelstand, также сообщил Reuters, что количество компаний, перешедших в режим «интенсивной терапии», было меньше, чем он опасался, и что его клиенты не спешили с получением новых кредитных линий.

Компания Stihl, например, пошла на необычный шаг, когда запреты на продажу ее бензопил, газонокосилок и кусторезов для живой изгороди привели к их производству и помогли некоторым из бедствующих ритейлеров остаться на плаву, продлив условия оплаты, генеральный директор Бертрам Кандзиора (фото) сказал Рейтер.

Гамбит окупился.

После пары тяжелых месяцев спрос на инструменты Stihl резко вырос, поскольку люди, застрявшие в изоляторах, приводили в порядок свои сады. С мая Stihl демонстрирует двузначный рост продаж и по воскресеньям работает над выполнением своих заказов.

Безусловно, отрасль ландшафтного дизайна была излюбленным местом во время кризиса, но способность Stihl справляться с ограничениями в периоды ограниченности отражает особое преимущество фирм Mittelstand - они, как правило, являются семейными, с долгосрочными перспективами и сильными балансовыми отчетами. через грубые участки.

Реклама

МСП в Германии также в целом больше, чем в других странах Европейского Союза, как показывают исследования Европейского статистического управления, Евростат. Более того, 90% немецких компаний - особенно заметные среди них специализированные инженерные фирмы - контролируются семьей, сообщает ассоциация BVMW Mittelstand.

В результате меньше немецких МСП обращались к банкам за кредитами в период с апреля по сентябрь, чем аналогичные компании в Испании, Италии и Франции, как показывает опрос Европейского центрального банка.

Августовское исследование, проведенное консалтинговой фирмой McKinsey среди более 2,200 малых и средних предприятий в пяти европейских странах, показало, что меньше немецких компаний опасались, что им придется отложить программы роста, чем компании во Франции, Италии, Испании и Великобритании.

«Из-за того, что большая часть акций по-прежнему принадлежит семье, коэффициент собственного капитала является высоким и предлагает хорошую защиту в трудные времена», - сказал партнер McKinsey Нико Мор, эксперт Mittelstand.

Stihl, семейный бизнес, основанный в 1926 году, несколько десятилетий назад принял решение не становиться заложником банков.

С тех пор он увеличил коэффициент собственного капитала до 70%, чтобы гарантировать, что он может принимать деловые решения независимо от кредиторов, которые могут быть более сосредоточены на краткосрочной перспективе.

«Из-за негативного отношения банков семья, владеющая компанией, затем пришла к выводу, что они не должны позволять банкам диктовать свою политику, но должны в будущем финансировать компанию за счет собственных ресурсов», - сказал Кандзиора.

Arburg GmbH, семейный производитель термопластавтоматов для переработки пластмасс недалеко от Штутгарта, также попал в пандемию с солидными финансами, которые позволили компании пережить кризис.

«Пандемия короны не влияет на нашу среднесрочную и долгосрочную стратегию развития и добычи», - сказал Рейтер управляющий партнер Arburg Майкл Хель. «Мы твердо убеждены в том, что сейчас было бы совершенно неправильно тормозить инновации».

Опрос, проведенный в сентябре Ассоциацией машиностроительной промышленности Германии (VDMA), показал, что большинство членов стремятся сохранить или увеличить инвестиционные бюджеты в следующем году, при этом почти пятая часть планирует увеличение на 10% или более.

Reuters Graphic

Истории успеха, подобные истории Штиля, опровергают неоднозначную картину COVID-19 в Германии. Во всех секторах одной из 11 фирм угрожает неплатежеспособность, как показал опрос 13,000 XNUMX компаний, проведенный Ассоциацией немецких торгово-промышленных палат (DIHK).

Патрик-Людвиг Ханцш из кредитного агентства Германии Creditreform ожидает, что в 24,000 году в Германии будет совершено 2021 корпоративных банкротств, а в этом году - от 16,000 до 17,000.

И компании, более зависимые от ежемесячного денежного потока, страдают. Немецкая ассоциация отелей и ресторанов (DEHOGA) сообщила, что в прошлом месяце опрос 8,868 71.3 предприятий в этом секторе показал, что XNUMX% из них опасаются за свое существование.

Commerzbank, однако, заявляет, что многие промышленные компании Mittelstand имеют финансовые резервы, чтобы пережить шторм.

В банке есть команда, которая внимательно изучает здоровье своих клиентов, изучает все, от бизнес-моделей до показателей клиентского трафика, и проводит регулярные обсуждения с менеджерами. Ожидается умеренный рост неплатежеспособности, когда в январе будет отменен отказ от прав, введенный для удержания компаний на плаву во время кризиса, но не массовый рост, предсказываемый некоторыми.

«Нет безумной спешки (за кредитом)», - сказала Кристин Радемахер, руководитель отдела финансового инжиниринга банка. «У многих наших клиентов есть буфер и нет проблем с ликвидностью».

Koerber в Гамбурге - еще одна компания Mittelstand - с бизнесом от искусственного интеллекта до машин для упаковки туалетной бумаги - которая вошла в пандемию с солидными финансами и не собирается снимать ногу с педали.

«Мы сделали и будем продолжать делать устойчивые и значительные инвестиции в исследования и разработки, а также в дальнейшую оцифровку в этом и следующем году. Спрос на цифровые решения получил дальнейший колоссальный импульс благодаря короне - это огромная возможность для нас », - сказал Рейтер генеральный директор Стефан Зайферт.

В Мюнхене производитель строительного оборудования Wacker Neuson заявил, что пересматривает некоторые из своих инвестиций, но также продолжает свои исследования и разработки.

«Кризис - это баланс между оптимизацией затрат, гораздо более коротким горизонтом планирования и давлением в пользу инноваций», - сказал генеральный директор Мартин Ленер.

Группа ebm-papst, производящая электродвигатели и высокотехнологичные вентиляторы, также сохранила стабильные инвестиции в НИОКР в этом году, несмотря на падение оборота почти на 30% в апреле. «Теперь мы наверстываем упущенное месяц за месяцем», - сказал генеральный директор Стефан Брандл.

Компания, базирующаяся в Мулфингене, стремится извлечь выгоду из трех тенденций: качество воздуха, которое находится на первом месте из-за пандемии; цифровизация, которую он может обслуживать с помощью вентиляторов для охлаждения серверов; и спрос на продукты, которые потребляют меньше электроэнергии.

Для многих выживших кризис также ускоряет перемены.

Одна из таких компаний - MAHLE GmbH, которая производит автомобильные детали от электрических силовых агрегатов до кондиционеров. Он планирует закрыть два завода в Германии и сократить другие расходы, чтобы приспособиться к технологическим изменениям в своем секторе и снижению спроса из-за пандемии.

Но, несмотря на ожидаемое падение продаж примерно на 20% в этом году, генеральный директор Йорг Стратманн сказал, что он поддерживает НИОКР на «высоком уровне», например, тратит миллионы на центр разработки недалеко от Штутгарта со 100 инженерами, который недавно открылся.

Еще неизвестно, претерпевает ли Mittelstand «творческое разрушение» - термин, популяризированный в 1940-х годах австрийским экономистом Йозефом Шумпетером для описания нежизнеспособных фирм, сворачивающихся, чтобы уступить место более динамичным предприятиям.

Но те компании в правильном секторе со здоровыми балансами говорят, что они готовы к адаптации с уверенностью.

«Мы хотим воспользоваться возможностью этого кризиса, - сказал Брандл из ebm-papst.

Поделиться этой статьей:

EU Reporter публикует статьи из различных внешних источников, в которых выражается широкий спектр точек зрения. Позиции, изложенные в этих статьях, не обязательно совпадают с позицией EU Reporter.

Трендовые