Раскрытие талантов по всему миру: как привлечь лучших кандидатов на конкурентных рынках

Приобретение лучших талантов имеет решающее значение для бизнеса в мире, где талант является самым ценным активом. Согласно опросу Deloitte, 75% специалистов по кадрам считают привлечение и удержание талантов серьезной проблемой. Кроме того, бизнес должен внедрять инновации, чтобы привлекать таланты со всего мира, поскольку Korn Ferry прогнозирует нехватку квалифицированной рабочей силы к 2030 году, в результате чего более 85 миллионов рабочих мест останутся незаполненными. В этой статье рассматриваются практические стратегии привлечения лучших талантов и навигации в конкурентной среде рекрутинга.

Проблемы привлечения лучших талантов

Поиск квалифицированных кандидатов является серьезной проблемой для рекрутеров. По данным опроса SHRM, 89% специалистов по кадрам сообщают об этой трудности.

1. Навыки умений: Компании испытывают трудности с поиском квалифицированных кандидатов, особенно в таких востребованных областях, как разработка программного обеспечения и инженерия. Разрыв в навыках является острой проблемой во многих отраслях, что затрудняет работодателям набор квалифицированных кандидатов. Хотя технологический сектор часто упоминается как ключевой игрок в этом конфликте, он не единственный. Вот 10 отраслей, в которых наблюдается значительный дефицит кадров:

• Информационная безопасность
• Машинное обучение
• Передовое производство
• Миграция в облако
• Большие Данные
• Строительство
• Складирование
• Компьютерные технологии
• электротехника
• Маркетинг 

2. Настройки местоположения: Многие талантливые люди, особенно недавние выпускники, предпочитают высокооплачиваемую работу в крупных городах, что затрудняет их привлечение компаниями из менее привлекательных мест.
3. Неорганизованный процесс собеседования: Лучшие кандидаты могут даже не утруждать себя подачей заявления, если процесс собеседования слишком сложен. Это включает в себя неясные описания вакансий и неподготовленных менеджеров по найму.
4. Строгие сроки приема на работу: Существует риск найма неквалифицированных специалистов из-за срочности заполнения вакансий.
5. Отсутствие отслеживания эффективности: Компаниям часто сложно улучшить свои стратегии подбора персонала из-за отсутствия эффективных показателей для измерения успешности этих инициатив.
6. Справедливая практика найма: Личные предубеждения могут непреднамеренно препятствовать справедливой практике найма, что приводит к отсутствию доверия среди соискателей.
7. Жесткая конкуренция: Острая конкуренция за квалифицированные кадры не позволяет организациям выделиться и привлечь лучших кандидатов.

Стратегии привлечения лучших талантов

Привлечение лучших талантов имеет решающее значение для успеха и роста организаций на конкурентном рынке труда. Работодатели должны внедрять эффективные стратегии, чтобы выделиться в условиях высокого спроса на квалифицированных специалистов.

 Определите свое уникальное ценностное предложение: Проясните миссию, культуру и ценности вашей организации. Обязательно подчеркните уникальные качества вашей организации, которые привлекут потенциальных кандидатов. Согласно LinkedIn, 75% соискателей рассматривают бренд работодателя перед подачей заявления.

Создавайте позитивную рабочую среду: Развивайте культуру, в которой сотрудники чувствуют себя ценимыми и поддерживаемыми. Поощряйте открытое общение, предоставляйте возможности для продвижения и признайте исключительную производительность.

Инвестируйте в развитие карьеры: Обеспечьте четкие пути продвижения в вашей организации. Обеспечьте программы обучения, возможности наставничества и возможности для сотрудников брать на себя дополнительные обязанности. По данным LinkedIn, 94% сотрудников говорят, что они бы оставались в компании дольше, если бы она инвестировала в их профессиональный рост.

Отдайте приоритет балансу между работой и личной жизнью: Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью, предоставляя гибкие рабочие графики и щедро оплачиваемые выходные. Проявляйте уважение ко времени и обязательствам сотрудников.

Примите разнообразие и инклюзивность: Создайте разнообразную и инклюзивную рабочую среду, в которой каждый чувствует себя уважаемым и ценимым. Создайте инклюзивную культуру, которая ценит разнообразие и поощряет равные возможности.

Оптимизируйте процесс подбора персонала: Сделайте процесс подбора персонала более эффективным и удобным. Сократите бюрократию и поддерживайте четкую и своевременную коммуникацию с кандидатами.

Предлагаем конкурентоспособную компенсацию и льготы: Проводите регулярные маркетинговые исследования, чтобы убедиться, что ваши компенсационные пакеты конкурентоспособны. Выходите за рамки зарплаты и предлагайте привлекательные льготы, такие как здравоохранение, пенсионные планы и гибкие условия работы. По данным Glassdoor, льготы и бонусы будут важны при поиске работы и подборе персонала, и почти 57% людей считают их главным приоритетом перед принятием должности.

Используйте программы рефералов сотрудников: Настройте программы, которые поощряют текущих сотрудников рекомендовать квалифицированных кандидатов. Вознаграждайте сотрудников за успешные рекомендации и используйте их доверенные сети для подбора персонала.

Продемонстрируйте культуру вашей компании: Подчеркните культуру вашей компании с помощью различных каналов, включая ваш веб-сайт и социальные сети. Чтобы привлечь потенциальных кандидатов, делитесь отзывами сотрудников, историями успеха и закулисными инсайтами.

Взаимодействие с пассивными кандидатами: Обратитесь к пассивным кандидатам, которые не ищут активно работу, но открыты для новых возможностей. Развивайте отношения через сетевые мероприятия, отраслевые конференции и взаимодействие в социальных сетях.

Стратегии современного подбора персонала 

1. Создайте кадровый резерв

на связи: Регулярно общайтесь с предыдущими кандидатами, информируя их о потенциальных возможностях. Это способствует позитивным отношениям и создает готовый пул квалифицированных талантов.

Создайте базу данных талантов: Ведите полную базу данных квалифицированных кандидатов, организованную по навыкам и опыту. Это позволяет эффективно подбирать кандидатов при появлении новых вакансий.

Партнерство с EOR: Сотрудничать с Зарегистрированный работодатель (EOR) чтобы получить доступ к более широкому пулу талантов и оптимизировать процессы найма. EOR могут управлять соответствием сотрудников, заработной платой и льготами, позволяя компаниям сосредоточиться на основных усилиях по подбору персонала. Это партнерство может быть особенно выгодным для компаний, желающих выйти на новые рынки или нанять удаленных специалистов, не неся расходов на создание локального подразделения.

2. Расширьте полномочия своих отделов по найму

Оттачивайте навыки прохождения собеседования: Предоставьте менеджерам по найму ресурсы, которые помогут им улучшить свои навыки проведения собеседований, например, обучение тому, как распознавать и устранять неосознанную предвзятость.

Практика делает совершенным: Проводите пробные собеседования, чтобы помочь менеджерам по найму улучшить свои навыки постановки вопросов и оценки.

Будьте в курсе: Делитесь соответствующими статьями и отраслевыми идеями, чтобы держать отделы по подбору персонала в курсе последних тенденций и передового опыта в сфере подбора персонала.

3. Расширьте свой охват

Переходите на цифровые технологии: Используйте платформы социальных сетей, доски объявлений о вакансиях и интернет-сообщества, чтобы охватить более широкую аудиторию потенциальных соискателей.

Выйдите туда: Участвуйте в ярмарках вакансий и отраслевых мероприятиях, чтобы лично встречаться с потенциальными кандидатами и продвигать культуру вашей компании.

Подчеркните свою ценность: Чтобы привлечь лучших специалистов, разместите на страницах с вакансиями информацию о культуре вашей компании и льготах для сотрудников. 

Заключение 

Привлечение лучших талантов имеет решающее значение для организаций на сегодняшнем конкурентном рынке труда. Чтобы решить такие проблемы, как нехватка навыков, предприятия должны определить свое особое ценностное предложение, обеспечить конкурентоспособную компенсацию и способствовать созданию позитивной рабочей среды. Принятие разнообразия, оптимизация набора персонала и использование рекомендаций сотрудников могут помочь в приобретении талантов. Организации могут использовать цифровые платформы для привлечения пассивных кандидатов, что позволит им реализовать эффективные стратегии по привлечению и удержанию квалифицированных специалистов, гарантируя наличие рабочей силы, необходимой для будущего успеха.

Поделиться этой статьей: