Это в их ДНК: уроки семейного бизнеса по выздоровлению от пандемии

COVID-19 сильно ударил по бизнесу во всех частях мира, заставляя компании вносить изменения и быстро адаптироваться. Некоторые потерпели неудачу, другие едва выжили, но есть один вид бизнеса, который преуспел лучше других: семейный бизнес, пишет Грэм Пол.

Цифры по-прежнему показывают разрушительную операционную среду, в которой работали эти компании. По данным KPMG отчету В ходе опроса более 3,000 семейных предприятий разного размера в период с июня по октябрь 2020 года доход 69% из них снизился, 22% остались на прежнем уровне, а 9% сумели вырасти. Эти предприятия сократили численность персонала на 8.56%, что лучше, чем у несемейных предприятий, где сокращение составило 10.24%.

Согласно отчету, это превосходство будет продолжаться, и семейные предприятия «вероятно, останутся движущей силой [глобального] экономического восстановления и будут обеспечивать важное лидерство, за которым последуют другие».

Это в некоторой степени связано с самой ДНК семейных предприятий, которые создают устойчивость, с такими факторами, как их предпринимательское происхождение, эмоциональная приверженность их руководящих органов и интерес к наследию - все это играет важную роль. Кризис вызвал у них инстинкты выживаемости и позволил большинству из них пережить худшее из пандемии.

В этот неспокойный экономический период семейные предприятия начали трансформацию бизнеса, при этом 42% семейных предприятий с большей вероятностью внедрили стратегию трансформации бизнеса, чем несемейные фирмы.

Некоторые из этих нововведений были поддержаны инициативами ЕС и правительства по стимулированию. Франция объявила о плане восстановления в размере 100 млрд евро (121 млрд долларов) в сентябре 2020 года. Этому способствовал шестилетний механизм восстановления и повышения устойчивости Европейского Союза на 672.5 млрд евро (814 млрд долларов), объявленный в феврале 2021 года. По оценкам, 76% семейных предприятий глобальный доступ к той или иной форме государственных субсидий или других форм финансовой поддержки.

В странах Персидского залива, где модель семейного бизнеса особенно распространена, правительство Объединенных Арабских Эмиратов создало виртуальный рынок труда. Эта инициатива позволила компаниям, вынужденным позволить сотрудникам регистрировать свои данные, в то время как предприятия, желающие нанять работников, не являющихся гражданами Эмиратов, размещали свои вакансии. Это способствовало быстрому расширению и сокращению семейных предприятий, необходимых для их немедленного и долгосрочного выживания во время пандемии, особенно в связи с колебаниями государственных ограничений на поездки за границу.

Реклама

Это не было полностью самоотверженным действием правительства. По данным Института семейных фирм, семейные предприятия составляют около двух третей всех предприятий по всему миру, генерируют примерно 70-90% годового мирового ВВП и создают 50-80% рабочих мест в большинстве стран мира.

Это особенно характерно для региона Персидского залива. «Я не думаю, что будет преувеличением сказать, что экономическое процветание GCC зависит от успеха его семейного бизнеса», - сказал Омар Альганим, председатель Совета семейного бизнеса - Персидский залив (FBC-G). интервью с Arabian Business.

Альганим основал FBC-G семь лет назад как механизм поддержки семейного бизнесачерез создание сетей, ресурсы и образовательные программы с акцентом на поддержку развития региона Персидского залива. Эти механизмы внесли огромный вклад в восстановление после пандемии не только для предприятий, но и для самих государств Персидского залива.

FBCG поддерживает семейный бизнес, работая с политиками и правительствами, а предприимчивый Алганим, который сам является выходцем из семейного бизнеса, видит реальную возможность в нынешней неопределенности.

«Это подходящее время для стратегического сотрудничества с политиками, чтобы не только поддерживать непрерывность семейного бизнеса, но и стимулировать их общую трансформацию», - говорит Алганим.

В прошлом году FBCG была занята установлением партнерских отношений, таких как Меморандум о взаимопонимании с Торговой палатой Дубая, чтобы сотрудничать в исследованиях, образовании и повышении осведомленности меняющихся потребностей семейного бизнеса в Дубае.

Больше подобных инициатив могло бы стать спасением для региона, в котором безработица среди молодежи достигла 30% в прошлом году, что вдвое превышает средний мировой показатель.

По мере того, как Европа пытается пройти следующие этапы процесса восстановления COVID, ей было бы полезно обратиться к таким инициативам, чтобы поддержать долговечность своего семейного бизнеса.

Какими бы ни были проблемы, кажется, что семейные предприятия, особенно предприятия, в которых работают несколько поколений, лучше справляются с трудностями, создавая более устойчивую экономику. Семейные предприятия, получившие поддержку сейчас, будут продолжать применять ту же устойчивость и предприимчивость к решению завтрашних проблем.

Поделиться этой статьей: