Свяжитесь с нами

Подрядчики

Объявлены победители крупнейшего в Европе фестиваля молодежного предпринимательства

опубликованный

on

370,000 молодых предпринимателей из 40 стран соревновались за звание европейской компании и стартапа года во Всемирный день навыков Организации Объединенных Наций в 2021 году.

Swim.me и Scribo были названы победителями конкурса JA Europe Enterprise Challenge и конкурса «Компания года» после борьбы с лучшими молодыми предпринимателями Европы в Gen-E 2021, крупнейшем фестивале предпринимательства в Европе.

Фестиваль Gen-E, организованный JA Europe и организованный в этом году JA Lithuania, сочетает в себе две ежегодные награды: конкурс «Компания года» (CoYC) и European Enterprise Challenge (EEC).

После презентаций 180 компаний под руководством одних из самых ярких молодых предпринимателей Европы победители были объявлены на виртуальной церемонии.

Победителями European Enterprise Challenge для предпринимателей университетского возраста стали:

  • 1st - Swim.me (Греция) кто создал умное носимое устройство, сохраняющее ориентацию слепых пловцов в бассейне. Система состоит из экологически чистой шапочки для плавания и очков и предназначена для использования в условиях тренировок.
  • 2nd - Mute (Португалия), модуль звукопоглощения, способный устранить эхо / реверберацию и нежелательные частоты в комнате, используя остатки ткани. Считается профессиональным, устойчивым и инновационным решением, способствующим циркулярной экономике.
  • 3rd - Hjárni (Норвегия), чья цель - стать самым популярным в мире поставщиком экологически чистых дубильных веществ для экологичного производства кожи. В то время как европейская кожа генерирует годовой оборот производственно-сбытовой цепочки в 125 миллиардов евро, 85% этой кожи производится с использованием хрома, который опасен как для нашего здоровья, так и для окружающей среды.

Победителями конкурса «Компания года» стали:

  • 1st - Скрибо (Словакия), решение для сухого стирания маркеров, которые не перерабатываются и производят отходы 35 миллиардов пластиковых маркеров ежегодно. Они разработали безотходные маркеры для белых досок с сухим стиранием, сделанные из переработанного воска.
  • 2nd - FlowOn (Греция), инновационный адаптер, который превращает наружные краны в «умные краны», регулируя поток воды, сокращая потребление воды до 80% и снижая воздействие вирусов и микробов более чем на 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Австрия), - это полностью женская компания, специализирующаяся на «кубиках для смузи» из сублимированных фруктов, не содержащих красителей и консервантов.

Впервые на фестивале Gen-E была объявлена ​​награда «Учитель года JA Europe». Премия направлена ​​на признание роли учителей в том, чтобы вдохновлять и мотивировать молодых людей, помогать им раскрывать свой потенциал и заставлять их поверить в свою силу действий и изменить будущее.

Приз получил Седипех Вегнер, учитель из Швеции. Г-жа Вегнер - опытный преподаватель JA, преподает в рамках вводной программы, предназначенной для мигрантов и уязвимых учащихся, чтобы подготовиться к национальной программе, обучить их шведскому языку и, возможно, дополнить их предыдущее образование, чтобы соответствовать уровням и стандартам шведской средней школы. 

JA Europe, организовавшая фестиваль, является крупнейшей некоммерческой организацией в Европе, занимающейся созданием возможностей для трудоустройства, создания рабочих мест и финансового успеха. Его сеть работает в 40 странах, и в прошлом году ее программы охватили почти 4 миллиона молодых людей при поддержке более 100,000 140,000 бизнес-волонтеров и XNUMX XNUMX учителей и преподавателей.

Генеральный директор JA Europe Сальваторе Нигро сказал: «Мы рады объявить победителей конкурса« Компания года JA »и конкурса Enterprise Challenge в этом году. Каждый год более 370,000 XNUMX студентов по всей Европе борются за это, создавая свои собственные мини-компании и стартапы, чтобы участвовать в Gen-E, крупнейшем в Европе фестивале предпринимательства.

"Наше намерение всегда состоит в том, чтобы способствовать развитию карьерных амбиций и улучшить возможности трудоустройства, предпринимательские навыки и отношения. Молодые предприниматели могут многое предложить нашему обществу, и каждый год мы наблюдаем новую волну энтузиазма в отношении решения социальных проблем с помощью их собственного предпринимательства. В победителях этого года снова отражено, что молодые предприниматели рассматривают бизнес не только как средство достижения финансовых результатов, но и как платформу для улучшения общества и помощи окружающим их людям ».

JA Europe - крупнейшая некоммерческая организация в Европе, занимающаяся подготовкой молодых людей к трудоустройству и предпринимательству. JA Europe является членом JA Worldwide®, которая на протяжении 100 лет предоставляет практическое практическое обучение предпринимательству, готовности к работе и финансовой грамотности.

JA создает возможности для трудоустройства, создания рабочих мест и финансового успеха. В прошлом учебном году сеть JA в Европе охватила почти 4 миллиона молодых людей из 40 стран при поддержке почти 100,000 140,000 бизнес-волонтеров и более XNUMX XNUMX учителей / преподавателей.

Что такое программа компании COYC и JA? Конкурс «Компания года JA Europe» - это ежегодный европейский конкурс лучших команд программы компании JA. Программа JA Company дает возможность учащимся старших классов (в возрасте от 15 до 19 лет) удовлетворять потребности или решать проблемы в своем сообществе и обучает их практическим навыкам, необходимым для осмысления, капитализации и управления своим собственным бизнесом. В процессе создания собственной компании студенты сотрудничают, принимают важные бизнес-решения, общаются с множеством заинтересованных сторон и развивают предпринимательские знания и навыки. Ежегодно более 350,000 30,000 студентов по всей Европе принимают участие в этой программе, создавая более XNUMX XNUMX мини-компаний.

Что такое программы запуска EEC и JA? European Enterprise Challenge - это ежегодное европейское соревнование лучших команд JA Start Up Program. Программа Start Up позволяет учащимся высших учебных заведений (в возрасте от 19 до 30 лет) получить опыт управления собственной компанией, показывая им, как использовать свои таланты для создания собственного бизнеса. Студенты также развивают отношения и навыки, необходимые для личного успеха и трудоустройства, и получают необходимое понимание в области самозанятости, создания бизнеса, принятия рисков и преодоления трудностей - все с опытными бизнес-волонтерами. Ежегодно более 17,000 студентов из 20 стран Европы принимают участие в этой программе, создавая более 2,500 стартапов в год.

Продолжить чтение

Банковское дело

COVID-19 раскрывает недостатки системы бумажной торговли

опубликованный

on

Согласно недавнему отчету Международной торговой палаты, поскольку COVID-19 выявляет недостатки системы торговли на основе бумажных документов, финансовые учреждения (ФИ) находят способы поддерживать оборот торговли. В нем говорится, что проблема, с которой сталкиваются сегодня, кроется в самой стойкой уязвимости торговли: бумаге. Бумага - это ахиллесова пята финансового сектора. Срыв должен был произойти всегда, единственный вопрос был в том, когда, пишет Колин Стивенс.

Предварительные данные ICC показывают, что финансовые учреждения уже чувствуют, что на них влияют. Более 60% респондентов недавнего дополнения COVID-19 к Обзору торговли ожидают, что их торговые потоки сократятся как минимум на 20% в 2020 году.

Пандемия создает или усугубляет проблемы в процессе финансирования торговли. Чтобы помочь бороться с практичностью торгового финансирования в среде COVID-19, многие банки указали, что они принимают собственные меры по смягчению внутренних правил в отношении исходной документации. Однако только 29% респондентов сообщают, что их местные регулирующие органы оказали поддержку, чтобы облегчить текущую торговлю.

Это критическое время для модернизации инфраструктуры и повышения прозрачности, и, хотя пандемия вызвала множество негативных последствий, потенциальное положительное влияние заключается в том, что она ясно дала понять отрасли, что необходимо внести изменения для оптимизации процессов и общего улучшения. функционирование международной торговли, торгового финансирования и движения денег.

Али Амирлирави, генеральный директор LGR Global и основателя Монета Шелкового Пути, объяснил, как его фирма нашла решения этих проблем.

«Я думаю, что все сводится к разумной интеграции новых технологий. Возьмем, к примеру, мою компанию, LGR Global, когда речь идет о движении денег, мы сосредоточены на трех вещах: скорости, стоимости и прозрачности. Для решения этих проблем мы используем технологии и такие вещи, как блокчейн, цифровые валюты и общая цифровизация, чтобы оптимизировать существующие методологии.

Али Амирлирави, генеральный директор LGR Global и основатель Silk Road Coin,

Али Амирлирави, генеральный директор LGR Global и основатель Silk Road Coin

«Совершенно очевидно, какое влияние новые технологии могут оказать на такие вещи, как скорость и прозрачность, но когда я говорю, что важно интегрировать технологии разумным способом, это важно, потому что вы всегда должны помнить о своем клиенте - последнее, что мы бы сделали хочу ввести систему, которая на самом деле сбивает наших пользователей с толку и усложняет их работу. Таким образом, с одной стороны, решение этих проблем находится в новых технологиях, а с другой стороны, речь идет о создании пользовательского опыта, который прост в использовании, взаимодействует с существующими системами и легко интегрируется в существующие системы.Таким образом, это своего рода баланс между технологиями и пользовательским интерфейсом, вот где и будет создано решение.

«Когда дело доходит до более широкой темы финансирования цепочки поставок, мы видим необходимость в улучшении цифровизации и автоматизации процессов и механизмов, которые существуют на протяжении всего жизненного цикла продукта. В индустрии торговли несколькими товарами существует так много разных заинтересованных сторон. , посредники, банки и т. д., и у каждого из них есть свой способ сделать это - в целом отсутствует стандартизация, особенно в зоне Шелкового пути. Отсутствие стандартизации приводит к путанице в требованиях соответствия, торговых документах, письмах кредит и т. д., а это означает задержки и увеличение затрат для всех сторон. Кроме того, мы сталкиваемся с огромной проблемой мошенничества, которую вы должны ожидать, когда имеете дело с таким несоответствием в качестве процессов и отчетности. Решение здесь - снова использовать технологии, а также оцифровать и автоматизировать как можно больше этих процессов - это должно быть целью исключить человеческий фактор из уравнения.

«И вот действительно захватывающая вещь о внедрении цифровизации и стандартизации в финансирование цепочки поставок: это не только сделает ведение бизнеса намного более простым для самих компаний, но и эта повышенная прозрачность и оптимизация также сделают компании намного более привлекательными для внешнего мира. инвесторы. Это беспроигрышный вариант для всех, кто здесь участвует ».

Как, по мнению Амирлирави, эти новые системы могут быть интегрированы в существующую инфраструктуру?

«Это действительно ключевой вопрос, над которым мы в LGR Global работали много времени. Мы поняли, что у вас может быть отличное технологическое решение, но если оно создает сложности или путаницу для ваших клиентов, вы в конечном итоге создадите больше проблем, чем решите.

В сфере торгового финансирования и движения денег это означает, что новые решения должны иметь возможность подключаться непосредственно к существующим системам клиентов - все это возможно с использованием API. Речь идет о сокращении разрыва между традиционными финансами и финансовыми технологиями и обеспечении того, чтобы преимущества цифровизации предоставлялись пользователям безупречно.

В экосистеме торгового финансирования есть ряд различных заинтересованных сторон, каждая из которых имеет свои собственные системы. На самом деле мы видим необходимость в комплексном решении, которое обеспечивает прозрачность и скорость этих процессов, но при этом может взаимодействовать с устаревшими и банковскими системами, на которые полагается отрасль. Именно тогда вы начнете видеть реальные изменения ».

Где глобальные точки доступа к переменам и возможностям? Али Амирлирави говорит, что его компания, LGR Global, фокусируется на зоне Шелкового пути - между Европой, Центральной Азией и Китаем - по нескольким основным причинам:

«Во-первых, это область невероятного роста. Если мы посмотрим, например, на Китай, он поддерживает рост ВВП более чем на 6% в течение последних лет, а страны Центральной Азии публикуют аналогичные цифры, если не выше. Такой рост означает увеличение торговли, увеличение иностранной собственности и развитие дочерних компаний. Это область, где вы действительно можете увидеть возможность автоматизации и стандартизации процессов в цепочках поставок. Постоянно перемещается много денег и создаются новые торговые партнерства, но в отрасли также есть много болевых точек.

Вторая причина связана с реальными колебаниями валюты в этом районе. Когда мы говорим о странах зоны Шелкового пути, мы говорим о 68 странах, каждая со своей собственной валютой и индивидуальными колебаниями стоимости, которые являются побочным продуктом этого. Трансграничная торговля в этой области означает, что компании и заинтересованные стороны, участвующие в финансовой стороне, должны иметь дело со всеми видами проблем, когда дело доходит до обмена валюты.

И здесь банковские задержки, которые происходят в традиционной системе, действительно оказывают негативное влияние на ведение бизнеса в этой области: поскольку некоторые из этих валют очень волатильны, может случиться так, что к тому времени, когда транзакция будет окончательно очищена, фактическая стоимость, которая передается, в конечном итоге значительно отличается от той, которая могла быть согласована изначально. Это вызывает множество головных болей, когда дело доходит до учета всех сторон, и это проблема, с которой я имел дело непосредственно во время работы в отрасли ».

Амирлирави считает, что то, что мы наблюдаем сейчас, - это отрасль, готовая к изменениям. Даже в условиях пандемии компании и экономики растут, и сейчас все больше стремятся к цифровым автоматизированным решениям, чем когда-либо прежде. Объем трансграничных транзакций неуклонно растет на 6% в течение многих лет, и только индустрия международных платежей стоит 200 миллиардов долларов.

Подобные числа показывают потенциал воздействия, который может иметь оптимизация в этой области.

Такие темы, как стоимость, прозрачность, скорость, гибкость и оцифровка, сейчас актуальны в отрасли, и по мере того, как сделки и цепочки поставок продолжают становиться все более и более ценными и сложными, требования к инфраструктуре также будут расти. На самом деле это не вопрос «если», это вопрос «когда» - отрасль прямо сейчас находится на перепутье: ясно, что новые технологии упростят и оптимизируют процессы, но стороны ждут решения, которое будет безопасным и надежным. достаточно, чтобы обрабатывать частые транзакции с большими объемами, и достаточно гибким, чтобы адаптироваться к сложным структурам сделок, существующим в рамках торгового финансирования. «

Амирлирави и его коллеги из LGR Global видят захватывающее будущее для движения денег b2b и индустрии торгового финансирования.

«Я думаю, что мы продолжим наблюдать за влиянием новых технологий на отрасль», - сказал он. «Такие вещи, как инфраструктура блокчейнов и цифровые валюты, будут использоваться для повышения прозрачности и скорости транзакций. Также создаются цифровые валюты центральных банков, выпущенные государством, и это также окажет интересное влияние на трансграничное движение денег.

«Мы изучаем, как цифровые смарт-контракты могут использоваться в торговом финансировании для создания новых автоматических аккредитивов, и это становится действительно интересным, когда вы включаете технологию Интернета вещей. Наша система может инициировать транзакции и платежи автоматически на основе входящих потоки данных. Это означает, например, что мы могли бы создать смарт-контракт для аккредитива, который автоматически выпускает платеж, как только транспортный контейнер или транспортное судно достигает определенного места. Или, более простой пример, платежи могут быть инициированы после набор документов соответствия проверяется и загружается в систему.Автоматизация - это такая огромная тенденция - мы будем видеть, как все больше и больше традиционных процессов нарушаются.

«Данные будут и дальше играть огромную роль в формировании будущего финансирования цепочки поставок. В нынешней системе много данных разрознено, и отсутствие стандартизации действительно мешает общим возможностям сбора данных. Однако однажды эта проблема решена, сквозная платформа цифрового торгового финансирования сможет генерировать большие наборы данных, которые можно использовать для создания всевозможных теоретических моделей и отраслевых идей. Конечно, качество и конфиденциальность этих данных означает, что управление данными и безопасность будет невероятно важна для индустрии завтрашнего дня.

«Для меня будущее движения денег и индустрии торгового финансирования радует. Мы вступаем в новую цифровую эру, и это будет означать всевозможные новые возможности для бизнеса, особенно для компаний, использующих технологии следующего поколения».

Продолжить чтение

Бизнес

Потерял ли блеск вложения активистов?

опубликованный

on

Несколько недавних случаев предполагают, что волна, возможно, наконец-то поворачивает к инвестициям активистов, которые до недавнего времени казались укоренившимися частью делового мира. Хотя стоимость активов, принадлежащих активистам-инвесторам, возможно, росла в последние годы (в Великобритании этот показатель вырос на 43% в период с 2017 по 2019 год, достигнув $ 5.8 млрд.) количество кампаний сократилось на 30% в год, предшествующий сентябрю 2020 года. Конечно, это падение можно частично объяснить последствиями продолжающейся пандемии коронавируса, но тот факт, что все больше и больше спектаклей, похоже, остаются без внимания, может сигнализировать о более мрачных долгих обстоятельствах перспективный срок для активистов-агитаторов.

Последний пример взят из Англии, где фонд управления капиталом St James's Place (SJP) стал предметом расследования. попытка вмешательства активистов со стороны PrimeStone Capital в прошлом месяце. После покупки 1.2% акций компании фонд отправил Открой письмо Совету директоров SJP, оспаривающему их недавний послужной список и призывающему к целенаправленным улучшениям. Однако из-за того, что манифест PrimeStone не отличается оригинальностью, это означало, что SJP с легкостью отмахнулся от него, не оказав существенного влияния на цену его акций. Неудовлетворительный характер и результаты кампании указывают на растущую тенденцию в последние годы - и она может стать более заметной в обществе после коронавируса Covid-19.

PrimeStone не может вдохновить

Игра PrimeStone приняла традиционную форму, предпочитаемую активными инвесторами; после приобретения миноритарной доли в SJP фонд попытался поиграть мускулами, подчеркнув очевидные недостатки нынешнего совета директоров в 11-страничном послании. Среди прочего, в письме упоминалась раздутая корпоративная структура компании (более 120 руководителей департаментов в штате), ослабление интересов в Азии и падающая цена акций (акции упало на 7% с 2016 г.). Они также определили «дорогостоящая культура»В кулуарах SJP и провел неблагоприятные сравнения с другими преуспевающими бизнес-платформами, такими как AJ Bell и Integrafin.

Хотя некоторые из критических замечаний имели элементы обоснованности, ни одно из них не было особенно новым - и они не рисовали полной картины. Фактически, несколько третьих лиц имеют встать на защиту совета директоров SJP, указав, что приравнивать спад компании к росту интересов, таких как AJ Bell, несправедливо и чрезмерно упрощенно, и что, если сравнивать с более разумными критериями, такими как Brewin Dolphin или Rathbones, SJP на удивление хорошо держится.

Предупреждения PrimeStone о высоких расходах SJP могут содержать некоторую воду, но они не признают, что большая часть этих затрат была неизбежна, поскольку фирма была вынуждена соблюдать нормативные изменения и уступить встречным ветрам доходов, не зависящим от нее. Его впечатляющие результаты по сравнению с конкурентами подтверждают, что компания имеет дело с общесекторальными проблемами, усугубленными пандемией, что PrimeStone в особенности не смогла полностью признать или решить.

Важное голосование за URW неизбежно

Аналогичная история наблюдается и на проливе Ла-Манш, где французский миллиардер Ксавье Ниль и бизнесмен Леон Бресслер собрали 5% акций международного оператора торговых центров Unibail-Rodamco-Westfield (URW) и применяют тактику англо-саксонских инвесторов-активистов, чтобы попытаться защитить URW. Совет директоров усаживается сам за себя и подталкивает URW к рискованной стратегии, направленной на подорожание его акций в краткосрочной перспективе.

Ясно, что, как и большинству компаний в секторе розничной торговли, URW нужна свежая стратегия, чтобы помочь выдержать спад, вызванный пандемией, особенно с учетом относительно высокого уровня долга (более 27 миллиардов евро). С этой целью совет директоров URW надеется запустить СБРОС проекта, который нацелен на привлечение капитала в размере 3.5 млрд евро для поддержания хорошего кредитного рейтинга компании на инвестиционном уровне и обеспечения постоянного доступа ко всем важным кредитным рынкам, постепенно сокращая долю заемных средств в торговых центрах.

Ниль и Бресслер, однако, хотят отказаться от увеличения капитала на 3.5 млрд евро в пользу продажи портфеля компании в США - коллекции престижных торговых центров, которые в целом имеют доказанный устойчивость к изменяющимся условиям розничной торговли - для выплаты долга. План активистов-инвесторов противостоит ряду сторонних консультационных фирм, таких как Проксинвест и Гласс Льюис, причем последний назвал это «чрезмерно рискованным гамбитом». Учитывая, что рейтинговое агентство Moody's имеет предсказанный 18-месячный спад арендного дохода, который, вероятно, ударит по торговым центрам - и даже зашел так далеко, что предупредил, что неспособность реализовать увеличение капитала, лежащее в основе RESET, может привести к понижению рейтинга URW - кажется вероятным, что рейтинг Нила и Бресслера амбиции будут отклонены на 10 ноябряth собрание акционеров, как и на PrimeStone.

Долгосрочный рост вместо краткосрочной выгоды

В другом месте генеральный директор Twitter Джек Дорси, похоже, также преодолеть попытка известного инвестора-активиста Elliott Management сместить его с должности. Хотя недавнее заседание комитета действительно уступило некоторым требованиям Эллиотта, таким как сокращение срока полномочий совета директоров с трех до одного года, он решил заявить о своей преданности главному исполнительному директору, который контролировал общую прибыль акционеров в размере 19% до того, как Эллиотт начал сотрудничать с гигантом социальных сетей в начале этого года.

Неужели инвесторы-активисты теряют свое влияние на фоне нетипично скучных кампаний, проводимых в других частях рынка, и регресса в секторе в целом? В течение долгого времени они привлекали внимание к своим предприятиям яркими выходками и смелыми прогнозами, но похоже, что компании и акционеры в одинаковой мере осознают тот факт, что за их бахвальством их подходы часто содержат фатальные недостатки. А именно, сосредоточение внимания на краткосрочной инфляции цен на акции в ущерб долгосрочной стабильности разоблачается как безответственная авантюра, и в шаткой экономике пост-Covid разумная осторожность, вероятно, будет цениться выше немедленной прибыль с возрастающей регулярностью.

Продолжить чтение

широкополосный

Время #EuropeanUnion закрыть давние # цифровые пробелы

опубликованный

on

Европейский союз недавно обнародовал свою программу повышения квалификации в Европе, амбициозную программу повышения квалификации и переподготовки кадров блока. Право на обучение на протяжении всей жизни, закрепленное в Европейском столпе социальных прав, приобрело новое значение после пандемии коронавируса. Как пояснил Николас Шмит, комиссар по вопросам занятости и социальных прав: «Квалификация наших сотрудников - это один из наших основных ответов на восстановление, и предоставление людям возможности приобрести необходимые им навыки является ключом к подготовке к экологическим и цифровым технологиям. переходы ».

Действительно, хотя европейский блок часто делал заголовки своих экологических инициатив - особенно центральных в работе Комиссии фон дер Ляйена, Европейского зеленого курса - он позволил цифровизации отойти на второй план. Согласно одной из оценок, Европа использует только 12% своего цифрового потенциала. Чтобы задействовать эту забытую область, ЕС должен сначала решить проблему цифрового неравенства в 27 странах-членах блока.

Индекс цифровой экономики и общества 2020 года (DESI), ежегодная комплексная оценка, обобщающая цифровые показатели и конкурентоспособность Европы, подтверждает это утверждение. Последний отчет DESI, выпущенный в июне, иллюстрирует дисбаланс, из-за которого ЕС столкнулся с неоднозначным цифровым будущим. Резкое разделение, выявленное данными DESI - разделение между одним государством-членом и другим, между сельскими и городскими районами, между малыми и крупными фирмами или между мужчинами и женщинами - совершенно ясно показывает, что, хотя некоторые части ЕС готовы к следующему поколения технологий, другие значительно отстают.

Зияющая цифровая пропасть?

DESI оценивает пять основных компонентов оцифровки: связь, человеческий капитал, использование интернет-услуг, интеграция цифровых технологий фирмами и доступность цифровых публичных услуг. В этих пяти категориях между странами с самыми высокими показателями и теми, что находятся в нижней части группы, возникает явный разрыв. Финляндия, Мальта, Ирландия и Нидерланды выделяются в качестве звездных исполнителей с чрезвычайно развитой цифровой экономикой, в то время как Италия, Румыния, Греция и Болгария имеют много возможностей для восполнения.

Эта общая картина растущего разрыва с точки зрения цифровизации подтверждается подробными разделами отчета по каждой из этих пяти категорий. Например, такие аспекты, как широкополосное покрытие, скорость интернета и возможности доступа следующего поколения, являются критически важными для личного и профессионального использования цифровых технологий, однако в некоторых из этих областей некоторые части Европы испытывают недостаток.

Дико расходящийся доступ к широкополосной связи

Охват широкополосной связью в сельских районах остается особой проблемой: 10% домашних хозяйств в сельских районах Европы все еще не охвачены какой-либо фиксированной сетью, а 41% сельских домов не охвачены технологиями доступа следующего поколения. Поэтому неудивительно, что значительно меньше европейцев, живущих в сельской местности, обладают необходимыми базовыми цифровыми навыками, по сравнению с их соотечественниками из более крупных городов.

Хотя эти пробелы в подключении в сельских районах вызывают беспокойство, особенно с учетом того, насколько важны цифровые решения, такие как точное земледелие, для повышения устойчивости европейского сельскохозяйственного сектора, проблемы не ограничиваются сельскими зонами. ЕС поставил цель, чтобы к концу 50 года по крайней мере 100% домохозяйств имели подписку на сверхбыстрый широкополосный доступ (2020 Мбит / с или быстрее). Однако, согласно индексу DESI 2020 года, ЕС далеко не достигает цели: только 26 % европейских домохозяйств подписались на такие услуги быстрого широкополосного доступа. Это проблема с подключением, а не с инфраструктурой - 66.5% европейских домохозяйств охвачены сетью, способной обеспечить широкополосную связь со скоростью не менее 100 Мбит / с.

Еще раз, есть радикальное расхождение между лидерами и отстающими в цифровой гонке континента. В Швеции более 60% домохозяйств подписались на сверхбыструю широкополосную связь, в то время как в Греции, на Кипре и в Хорватии такое быстрое обслуживание имеют менее 10% домохозяйств.

МСП отстают

Аналогичная история поражает европейские малые и средние предприятия (МСП), которые составляют 99% всех предприятий в ЕС. Лишь 17% этих компаний используют облачные сервисы и только 12% используют аналитику больших данных. При таком низком уровне внедрения этих важных цифровых инструментов европейские МСП рискуют отставать не только от компаний из других стран - например, 74% МСП в Сингапуре определили облачные вычисления как одну из инвестиций, оказывающих наиболее ощутимое влияние на их бизнес - но теряет позиции по сравнению с более крупными фирмами ЕС.

Более крупные предприятия в подавляющем большинстве затмевают МСП в их интеграции цифровых технологий - около 38.5% крупных фирм уже пользуются преимуществами передовых облачных сервисов, а 32.7% полагаются на аналитику больших данных. Поскольку МСП считаются основой европейской экономики, невозможно представить успешный переход на цифровые технологии в Европе без ускорения темпов роста более мелких фирм.

Цифровой разрыв между гражданами

Даже если Европе удастся закрыть эти пробелы в цифровой инфраструктуре, это мало что значит
без человеческого капитала, чтобы поддержать это. Около 61% европейцев обладают хотя бы базовыми цифровыми навыками, хотя в некоторых государствах-членах этот показатель находится на угрожающе низком уровне - например, в Болгарии всего 31% граждан имеют даже самые базовые навыки работы с программным обеспечением.

У ЕС еще больше проблем с оснащением своих граждан базовыми навыками, которые все чаще становятся предпосылкой для широкого круга рабочих мест. В настоящее время только 33% европейцев обладают более продвинутыми цифровыми навыками. Тем временем специалисты по информационно-коммуникационным технологиям (ИКТ) составляют скудные 3.4% от общей численности рабочей силы в ЕС, и только 1 из 6 - женщины. Неудивительно, что это создало трудности для МСП, пытающихся набрать этих востребованных специалистов. Около 80% компаний в Румынии и Чехии сообщили о проблемах, связанных с попытками заполнить должности специалистов по ИКТ, что, несомненно, замедлит цифровые преобразования в этих странах.

В последнем отчете DESI отчетливо выражены крайние диспропорции, которые будут мешать цифровому будущему Европы, пока они не будут устранены. Европейская программа развития навыков и другие программы, предназначенные для подготовки ЕС к цифровому развитию, являются долгожданными шагами в правильном направлении, но европейские политики должны разработать комплексную схему, чтобы ускорить работу всего блока. У них также есть прекрасная возможность сделать это - фонд восстановления в 750 миллиардов евро, предложенный, чтобы помочь европейскому блоку встать на ноги после пандемии коронавируса. Президент Европейской комиссии Урсула фон дер Ляйен уже подчеркнула, что эти беспрецедентные инвестиции должны включать положения о цифровизации Европы: в отчете DESI четко указано, какие цифровые пробелы необходимо устранить в первую очередь.

Продолжить чтение
Реклама
Реклама
Реклама

В тренде