Фади Селван, заместитель генерального директора Meridiam: «Отличительной чертой Meridiam является наше видение как инвестора, ориентированного на долгосрочную перспективу».

В этом интервью подробно рассматриваются стратегия Meridiam, операционная практика и приверженность принципам устойчивого развития. Фади Селван, заместитель генерального директора, описывает основные направления своей работы, от управления активами до руководства командами по вопросам ESG и управления персоналом. Он рассказывает о том, как компания ориентируется на создание долгосрочной ценности, взаимодействие с заинтересованными сторонами и строгое соблюдение экологических и социальных стандартов. На конкретных примерах он демонстрирует, как Meridiam уравновешивает финансовые показатели с позитивным и долгосрочным воздействием на местные сообщества и климат.

Как бы вы описали свою роль заместителя генерального директора в компании Meridiam?

Моя работа в Meridiam основана на трех столпах. Первый касается управления и координации наших активов. Сегодня наш портфель включает около 130 активов, в основном распределенных по трем основным регионам.

Вторая задача заключается в надзоре за командами ESG и Hub. Команда ESG оценивает воздействие наших проектов, что глубоко укоренено в ДНК Meridiam. Мы гарантируем, что наши действия оказывают реальное, локальное воздействие на население и планету. Это ключевой момент, и без него проекты не будут реализованы. Hub, в свою очередь, централизует отчеты и анализы, которые мы ежеквартально передаем нашим инвесторам. Эти две команды работают в тесном взаимодействии.

Наконец, третье направление сосредоточено на управлении человеческими ресурсами. Цель состоит в том, чтобы поддержать повышение квалификации наших команд и менеджеров с целью укрепления их самостоятельности и профессионализма.

Параллельно я участвую в инвестиционных комитетах, как по новым проектам, так и по существующему портфелю. Такая междисциплинарность позволяет мне гарантировать контроль за выполнением нашей стратегии и обеспечивать глобальное видение, одновременно поддерживая наши команды в их развитии.

Чем компания Meridiam отличается от других игроков в секторе инфраструктуры и энергетического перехода?

Отличительной чертой Meridiam является наше видение как инвестора, ориентированного на долгосрочную перспективу. Вместо того чтобы рассуждать в масштабе 5 или 10 лет, мы планируем свою деятельность на несколько десятилетий. Мы поддерживаем наши активы с момента их создания до окончания концессионного контракта. Такая долгосрочная перспектива позволяет нам гарантировать эффективное управление и позитивное, устойчивое воздействие на регионы.

С самого начала мы интегрируем основную миссию Meridiam, чтобы гарантировать соответствие каждого актива нашим требованиям в области ESG и охраны окружающей среды, одновременно обеспечивая финансовую жизнеспособность. Мы разрабатываем и управляем нашими проектами, руководствуясь этим глобальным подходом.

Эта долгосрочная приверженность исключает любую спешку. Мы применяем строгие критерии в отношении корпоративной социальной ответственности (КСО), климата и отношений со всеми заинтересованными сторонами. Это необходимое условие для построения прочных и выгодных отношений со всеми, от местного населения до лиц, принимающих государственные решения.

Каковы основные стратегические направления, которыми сегодня руководствуется компания Meridiam — географические зоны, секторы, типы проектов — и как они конкретно воплощаются в ваших достижениях?

Наша деятельность распределена по трем основным географическим зонам: Америка, в частности Северная Америка и некоторые проекты в Латинской Америке, например, в Чили; Европа, включая Ближний Восток и соседние страны; и Африка. Для обеспечения локального управления у нас есть местные команды и офисы в этих различных регионах. Это позволяет нам не запускать пилотные проекты из Парижа и лучше понимать реальную ситуацию на местах и ​​ожидания местного населения.

Нашими приоритетными секторами являются транспорт, включая железнодорожную, автомобильную и портовую инфраструктуру, государственные услуги и низкоуглеродные решения.

Наш подход требует, чтобы каждый проект отвечал реальным потребностям местных сообществ. Если проект изолирован от окружающей среды, он не будет соответствовать нашим ценностям и, следовательно, не будет реализован. Мы стремимся оказывать позитивное и устойчивое воздействие.

Например, во время землетрясения 2023 года на турецко-сирийской границе наши больницы, построенные для противостояния подобным катастрофам, такие как больницы в Газиантепе и Адане в Турции, продолжали работать. Это позволило нам оказать прямую поддержку пострадавшему населению, в частности, путем распределения палаток и продуктов питания, произведенных в наших столовых.

Наша приверженность устойчивому и местному развитию демонстрируется крупными проектами, такими как в Габоне и Французской Гвиане, где мы в полной мере учитываем потребности населения и экологические требования. В Габоне проект гидроэлектростанции Кингеле-Аваль является ярким примером нашего стремления диверсифицировать и обеспечить доступ к электроэнергии, одновременно стимулируя местную экономику. Эта инфраструктура должна обеспечивать тринадцать процентов электроэнергии Либревиля. Однако, помимо положительного влияния на жителей столицы, мы обеспечиваем понимание позитивного воздействия проекта населением, непосредственно затронутым строительством плотины. Таким образом, мы оказывали поддержку пострадавшим, строили инфраструктуру, такую ​​как школы, обеспечивали доступ к электроэнергии, а также привлекали и обучали безработных во время строительства и эксплуатации. Все это способствует высокой степени принятия проекта местным населением.

В Французской Гвиане наш подход иллюстрируется еще одним примером: проектом по производству экологически чистой электроэнергии и хранению водорода, расположенным в относительно нетронутой местности недалеко от деревни. Здесь мы также провели обширные обсуждения, чтобы представить проект и убедиться, что условия жизни населения не пострадают. ESG-компонент всех наших проектов является важнейшим критерием. Без согласия населения мы не берем на себя никаких обязательств.

Как вы управляете стратегической и оперативной координацией активов портфеля на ежедневной основе, чтобы обеспечить долгосрочную эффективность, социальное воздействие и устойчивость?

Для обеспечения долгосрочной эффективности наших активов мы проводим непрерывный и тщательный мониторинг на местах. Через наш центр и наших преданных своему делу руководителей проектов Meridiam мы ежеквартально собираем и анализируем финансовые, операционные данные и данные по ESG-факторам. Это позволяет нам выявлять любые несоответствия на ранней стадии и оказывать поддержку местному руководству в достижении наших целей.

Наши команды на местах выступают в роли настоящих партнеров, тесно сотрудничая с заинтересованными сторонами и местными сообществами, чтобы обеспечить эффективное и бесперебойное функционирование инфраструктуры. Согласовывая наши операционные приоритеты с основными целями в области устойчивого развития и ESG, мы гарантируем, что социальные и экологические обязательства, взятые на себя с самого начала, останутся движущей силой на протяжении всего срока службы объекта.

С какими основными трудностями вы сталкиваетесь при интеграции критериев ESG в оперативное управление проектами, и как ваша команда их решает?

Помимо уже упомянутых элементов, я хотел бы подчеркнуть, что при работе над новым проектом мы точно перечисляем все возможные воздействия на окружающую среду. Мы никогда не выбираем проект, который не соответствует всем нашим критериям ESG. После выбора проекта мы, совместно с командами ESG, обеспечиваем учет всех пунктов, прежде чем окончательно утвердить наше предложение. Руководители проектов находятся в постоянном контакте с командами ESG и регулярно совершенствуют наше предложение, делая его наиболее выгодным.

Компания Meridiam была создана на основе идеи, что полная интеграция элементов КСО — это не дополнительные затраты, а реальная возможность. Предусмотрение каждой детали позволяет нам добиться долгосрочной экономии и приносит пользу как населению, так и окружающей среде.

Оказывают ли текущие геополитические события влияние на деятельность компании Meridiam? Станут ли операции, связанные с обороной, частью сферы деятельности Meridiam?

Геополитические факторы, в частности колебания цен на энергоносители, такие как топливо, имеют место. Однако наши проекты носят долгосрочный характер, что позволяет нам преодолевать временные кризисы. На сегодняшний день мы не столкнулись с серьезными потрясениями для наших активов, за исключением неболького повышения стоимости материалов. Наши контракты и структуры финансирования обеспечивают нам хорошую защиту от инфляции, и все наши активы продолжают строиться в соответствии с планом.

Даже в условиях геополитической напряженности наши проекты остаются крайне важными для соответствующих стран. Например, война в Иране не оказала существенного влияния на наши активы в Иордании. Мы, безусловно, отметили временное снижение пассажиропотока в аэропорту, но это носит эпизодический характер, подобно кризису COVID-19, который привел к падению на 40% до восстановления ситуации. На данный момент влияние остается ограниченным, поскольку наша инфраструктура удовлетворяет жизненно важные потребности.

В отношении оборонного сектора у нас действуют строгие ограничения: мы не инвестируем в вооружение. С другой стороны, в сферу нашей деятельности входит недвижимость или оперативная инфраструктура, такая как строительство казарм или министерских зданий. Мы поддерживаем государственный сектор посредством частного финансирования для создания полезной инфраструктуры для населения, не связанной с наступательными военными действиями.

Как, по вашему мнению, будет выглядеть сектор инфраструктуры через 20 лет?

На мой взгляд, проекты, игнорирующие воздействие на климат, больше не будут реализовываться. Заказчики и инвесторы все больше осознают, что воздействие должно быть позитивным как для населения, так и для климата. Новые инфраструктурные проекты должны быть прозрачными в этом вопросе, особенно с учетом того, что банки и инвесторы больше не поддерживают проекты, лишенные экономического или климатического смысла.

Эта философия лежит в основе создания компании Meridiam, и наш мониторинг КСО проводится с особым вниманием к воздействию на температуру. На COP21 было решено, что мы должны следовать траектории, направленной на ограничение потепления до уровня ниже 2 градусов Цельсия.

Все наши фонды анализируются ежеквартально, и мы стремимся к тому, чтобы все наши инвестиции соответствовали глобальной траектории изменения климата, составляющей менее 2 градусов. Для достижения этой цели мы применяем балансирующий подход: если важнейший инфраструктурный проект, такой как аэропорт или дорога, имеет больший углеродный след, мы компенсируем это в рамках того же фонда, инвестируя в гораздо более экологичные проекты, такие как «зеленый» водород или солнечная энергия, одновременно сосредотачиваясь на сокращении выбросов CO2 по всем нашим активам на основе непрерывного мониторинга и реализации плана действий.

Этот метод позволяет нам удовлетворять основные транспортные потребности стран, одновременно поддерживая нашу общую цель по снижению температуры и ограничивая использование ископаемого топлива.

Поделиться этой статьей: