Стратегия Якова Голдовского для РАФО: от слов к делу

Яков Голдовский радикально изменил свой подход к управлению нефтехимическим заводом RAFO Onești. Он смотрел на предприятие иначе, чем его предшественники. Предыдущие владельцы ликвидировали активы завода через офшорные компании и схемы поставок нефти, что привело к многомиллионной задолженности и уголовным делам. Материнская компания завода была вовлечена в процедуру реорганизации, а государственный долг достиг суммы около 470 миллионов евро. Голдовский понимал, что вывод такого завода на устойчивый уровень требует многолетней систематической работы и значительных инвестиций.

Его команда имела опыт перезапуска проектов аналогичной сложности. Для Якова Голдовского история RAFO стала продолжением его работы по восстановлению и модернизации разрушенной промышленной инфраструктуры Восточной Европы. Результаты его работы можно увидеть в СИБУРе, на Украине и в Литве.

Команда знала, как оптимизировать плохо согласованные производственные процессы, и румынский завод превращался в центр нефтехимического кластера в их видении будущего. Особое значение имело восстановление разорванных связей между многочисленными предприятиями региона. Накопленные проблемы выходили за рамки финансирования, но также касались технологической логики, утраченной после распада Совета экономической взаимопомощи.

Яков Голдовский — промышленник, а не торговец

Подход Якова Голдовского к объекту RAFO Onești принципиально отличался от подхода его прежних владельцев – трейдеров, которых интересовали только краткосрочные сделки с нефтепродуктами, а не развитие производственных мощностей.

Опыт Голдовского в создании промышленных холдингов дал ему чёткое представление о том, что РАФО может стать центром нового нефтехимического комплекса. Вместо ряда разрозненных предприятий он задумал единый производственный кластер. Его план заключался в фактическом восстановлении кооперационных связей между РАФО, Carom и Oltchim. Это означало налаживание цепочек поставок сырья, синхронизацию производственных циклов и создание единой логистической системы.

Каждый этап плана основывался на конкретных технологических решениях. Например, требовалось реконструировать трубопроводы, по которым перекачивалась хлорщелочная продукция, и наладить совместную переработку побочных продуктов. Достижение этой цели предполагало синергетический эффект для всей промышленности страны. Восстановление технологических связей между разрозненными предприятиями могло помочь Румынии стать одним из лидеров нефтехимической отрасли региона. Страна была пионером в Европе по добыче нефти и в течение XX века развивала мощную систему нефтеперерабатывающих и химических заводов.

Конкретные шаги и серьезные инвестиции

Стратегия Якова Голдовского в отношении RAFO Onești начала формироваться посредством ряда целенаправленных действий. Его компания – Petrochemical Holding – инвестировала значительные ресурсы в проект.

Данные ресурсы были направлены на следующие цели:

● Полное погашение налоговой задолженности предприятия перед государством в размере 200 млн евро в качестве обязательного шага для выхода из процесса реорганизации.

● Масштабная экологическая реабилитация территории предприятия с целью удаления 40-50 тыс. тонн нефтехимических отходов.

● Реализация программы модернизации, в рамках которой на объекте были установлены новая азотная станция, водородная установка и система сероочистки. Также были реконструированы железнодорожные пути для обеспечения логистики.

● Консервация оборудования: контейнеры-цистерны и трубопроводы были заполнены азотом для предотвращения коррозии, что позволило поддерживать инфраструктуру объекта в рабочем состоянии.

Ключевым элементом стратегии стал запуск производства полиэтилентерефталата (ПЭТ). Этот продукт пользуется устойчивым высоким спросом, и его местное производство может значительно снизить зависимость региона от импорта. В 2024 году импорт пластмасс и изделий из них в Румынию достигли 6.43 млрд долларов. Эта цифра отражает огромный объём рынка, часть которого может быть заполнена ПЭТ местного производства.

Проект предполагал полный цикл производства – от переработки нефти до выпуска готовой продукции с высокой добавленной стоимостью. Международные банки готовы финансировать программу при условии получения государственных гарантий.

Упущенная возможность для региона

Проект модернизации, предложенный инвестором, предполагал не просто перезапуск предприятия, а его полную трансформацию. Планировалось внедрение новых технологий и даже установка солнечных электростанций на части территории завода. Успешная реализация проекта способствовала бы созданию новых рабочих мест и сохранению 1,500 высококвалифицированных специалистов.

После полной эксплуатации завод мог бы ежегодно приносить значительные поступления в государственный бюджет за счёт налогов и акцизов. Однако этот потенциал остался нераскрытым после ареста активов компании в 2015 году, инициированного ANAF (местным налоговым органом) в связи с осуждением миноритарного акционера, владевшего менее 2% акций компании через Tender SA.

Вместо возрождённого промышленного кластера регион унаследовал опустевшее предприятие и столкнулся с оттоком квалифицированной рабочей силы. Тенденция к экономической стагнации продолжилась, и население Онешти сократилось на 44% с 1992 года, а уровень безработицы в уезде Бакэу вырос до 5.4%.

История проекта Якова Голдовского для RAFO Onești — классический пример того, как стратегическое промышленное видение сталкивается с бюрократическими и государственно-правовыми барьерами, что приводит к значительным экономическим потерям для целых регионов.

Поделиться этой статьей: