Свяжитесь с нами:

Бизнес

Адаптируемое и устойчивое лидерство означает адаптируемый и устойчивый бизнес.

SHARE:

опубликованный

on

Мы используем вашу регистрацию, чтобы предоставлять контент способами, на которые вы согласились, и чтобы лучше понимать вас. Вы можете отписаться в любое время.

Сегодня проекты продвигаются вперед, а технологии развиваются быстрее, чем когда-либо прежде. Если посмотреть на это на фоне инфляции, климатического кризиса и растущей сложности технической инфраструктуры, то неудивительно, что понимание того, как адаптироваться к изменениям и как эффективно управлять в современной постоянно меняющейся рабочей среде, возглавляет списки лидеров. приоритеты, пишет Петра Дженнер, старший вице-президент и генеральный директор Splunk в регионе EMEA.

Чтобы оставаться конкурентоспособными, организациям необходимо принимать решения, которые не только закладывают основу для успеха, но и гарантируют, что их сотрудники смогут принять изменения вместе с ними.

Развитие стилей руководства

Хотя лидеры, возможно, и прошли обучение менеджменту в прошлые годы, сегодняшняя рабочая среда сильно отличается от той, которая была даже год или два назад. Я считаю, что лидерство сегодня должно заключаться прежде всего в трех вещах: ситуативном, трансформационном и вдохновляющем.

Ситуационный означает адаптацию вашего стиля руководства к каждой уникальной ситуации или задаче для удовлетворения потребностей команды. Ни один человек или сотрудник не находится на одном и том же этапе своей карьеры. Как менеджер, вы должны осознавать, что, например, людям на более раннем этапе своей карьеры может потребоваться больше руководства и структуры, чем тем, кто проработал в одной компании много лет.

Трансформационное лидерство основывается на этом, поощряя сотрудников к инновациям и разработке новых способов роста и улучшения пути к будущему успеху компании. Лидеры должны понимать следующую волну сбоев, предоставляя работникам возможность принимать независимые решения в рамках этих изменений, а также защищая их от рисков.

«Вдохновляющее» лидерство означает создание безопасного пространства, где люди могут внедрять инновации, сотрудничать и чувствовать, что их ценят. Каждый сотрудник, независимо от того, как долго он работает в организации, должен чувствовать, что его ценят и напоминают о том, что он хорошо выполняет свою работу. Исследование от McKinsey показывает, что в Европе большинство (79%) сотрудников, сообщающих о низком уровне вовлеченности или поддержке со стороны лидеров, скорее всего, уйдут. Подавать пример на этом фронте — это первый шаг на пути к по-настоящему устойчивой организации.

Реклама

Охват и стимулирование цифровых изменений

На протяжении всей моей карьеры мне посчастливилось быть частью компаний, переживающих сложную цифровую трансформацию, масштабируя команды на разных рынках для продвижения инициатив. Один из самых важных выводов за 25 лет моей работы заключается в том, что настоящая цифровая трансформация связана не с технологиями, а с мышлением организации.

Возьмем, к примеру, цифровые изменения, которые принес ИИ, которые в последние месяцы стали одним из важнейших приоритетов для организаций. Фактически, только в Европе ожидается, что рынок ИИ растут почти на 40% ежегодно. Мы своими глазами увидели эту трансформацию на конференции Splunk .conf23 в июле, где после анонса нашего нового AI Assistant у клиентов появился реальный интерес к использованию ИИ не в качестве замены людей, а в качестве инструмента поддержки. им в оптимизации времени отклика, эффективности обработки и затрат.

Но ни одна технология не может работать без человеческих навыков, а это означает, что лидеры должны обеспечить своим сотрудникам инструменты и знания для правильного внедрения ИИ. A недавний отчет LinkedIn Было обнаружено, что около половины (48%) сотрудников в Европе хотят узнать больше об ИИ, но 59% в настоящее время не имеют какого-либо формального обучения со стороны своего работодателя.

Организации должны сосредоточиться на повышении квалификации своих сотрудников с помощью индивидуальных программ обучения, чтобы стимулировать всевозможные формы значительных цифровых изменений. Существует также возможность взаимодействовать с поставщиками образовательных услуг в сфере технологий, которые предлагают конкретные инициативы по снижению барьеров на пути перехода к прорывным технологиям, таким как искусственный интеллект, для тех, кто находится в начале своей карьеры.

Мы пытаемся воплотить эту идею внедрения и стимулирования цифровых изменений, воспитания и инвестирования в следующее поколение цифровых талантов с помощью программ раннего развития талантов, программ для выпускников и стажировок, а также круглосуточной учебной платформы, предназначенной для укрепления доверия и поощрения обучения на протяжении всей жизни. Воспитание новой волны цифровых талантов — это то, чем я очень увлечен.

Содействие ДЭИБ

Хотя сотрудники должны чувствовать вдохновение, мотивацию и иметь доступ к правильному обучению, я считаю, что наиболее важным элементом формирования продуктивной и успешной рабочей силы является внедрение DEIB (разнообразие, равенство, инклюзивность и принадлежность) на рабочем месте.

Далее Опрос LinkedIn обнаружили, что 76% сотрудников и соискателей работы заявили, что разнообразие важно при рассмотрении предложений о работе. Шестьдесят процентов хотели услышать, как лидеры бизнеса высказываются по вопросам разнообразия, а 80% заявили, что хотят работать в компании, которая ценит инициативы разнообразия и инклюзивности.

Когда сотрудники чувствуют себя уверенно, вкладывая в работу свои лучшие, самые настоящие качества, они будут выполнять свою работу наилучшим образом. Исследование показало это оказало прямое влияние на прибыль бизнеса: было обнаружено, что очень разнообразные организации оказались на 36% более прибыльными, чем конкуренты с низким разнообразием.

Чтобы разнообразие было успешным, необходимо проводить различие между равенством и справедливостью. Равенство означает, что каждому человеку или группе людей предоставляются одинаковые ресурсы или возможности, а справедливость признает, что у каждого человека разные обстоятельства, распределяя именно те ресурсы и возможности, которые необходимы для достижения равного результата.

Решение проблемы справедливости и равенства достигается путем создания культуры принадлежности, независимо от возраста, пола, расы или происхождения. Мы знаем, что лучшие идеи и опыт рождаются из разнообразия нашей личности, жизненного опыта, взглядов и способностей – всего того, что делает каждого из нас уникальным. С этой целью мы продолжаем расширять набор возможностей обучения DEIB для всех сотрудников Splunk, интегрируя DEIB в наши критически важные системы и процессы управления талантами, инвестируя в преимущества для здоровья и благополучия сотрудников, а также предоставляя сотрудникам гибкость, необходимую им для балансирования. их личная и трудовая жизнь.

Заключительные слова

Устойчивые лидеры должны превратить текущие условия в возможности, быстро корректируя свое поведение и идеи в соответствии с потребностями меняющейся среды.

Предоставление сотрудникам возможности процветать в гибкой системе, поощряющей цифровую трансформацию и продвигающей DEIB, гарантирует, что у вас есть рабочая сила, готовая к проектам, которые необходимо реализовать сегодня, а также к возможностям и возможностям, которые принесет завтрашний день.

Поделиться этой статьей:

EU Reporter публикует статьи из различных внешних источников, в которых выражается широкий спектр точек зрения. Позиции, изложенные в этих статьях, не обязательно совпадают с позицией EU Reporter.

Трендовые